Yahoo! anuncia el cierre de Mybloglog, comunidad de usuarios en torno a los blogs que visitan. Mybloglog generaba unos widgets insertables en blogs que mostraba los avatares de los usuarios que visitaban ese blog y sugería otros blogs de la red, al estilo de los viejos rings. Contaba con cientos de miles de blogs adheridos a la red. En 2007 provocó el interés de Yahoo! que lo compró por nada menos que 10 millones de dólares. Dos años más tarde decide cerrarlo. Los motivos del cierre son la falta de rentabilidad del servicio. Yahoo! lo compró con la idea de aprovechar la información de tráfico de mybloglog para mejorar su buscador. Se encontró con que la mayoría de los blogs que tenían el widget instalado tenían poco tráfico y la información era poco relevante. Si tenemos en cuenta que Yahoo! hace unos días llegó a un acuerdo con Bing para utilizar su motor de búsquedas, la mejora de su propio buscador tampoco tiene ya sentido. Creo que en los próximos meses surgirán servicios similares, lo que para Yahoo! no es interesante sí que lo es para muchos otros que pueden ver una oportunidad en un servicio de este tipo. Por otro lado tenemos la fuerte ...

Al igual que el año pasado, os proponemos elegir los 3 fracasos más importantes de este año 2009 que termina. Podéis votar hasta 5 y en un post publicaré los 3 más votados. Si queréis comentar vuestro voto podéis hacerlo en este mismo post.

Spotifm fue un servicio para Spotify lanzado por un servidor en Junio de este mismo año. Se trataba de un servicio de scrobbling para Spotify. Gracias a un tracker que corría en segundo plano, el sistema era capaz de extraer toda la información acerca de nuestra actividad en Spotify y enviarla a un servidor. Con toda la información recogida (canciones, listas de reproducción, álbumes, artistas,..) se generaban una serie de rankings de lo más escuchado por categorías. Los contenidos podían ser valorados y comentados. Además el servicio nos proporcionaba recomendaciones en base a nuestros gustos, las letras de las canciones, vídeos musicales e incluso enlaces de descarga en Megaupload. Los usuarios contaban con un perfil completo y en tiempo real, de toda su actividad en Spotify. Actividad que podía ser publicada en blogs en forma de widgets. El tracker estaba desarrollado en plataforma .net de forma que solo corría en sistemas Windows, tenía pensado migrarlo a Adobe Air para que pudiese ser utilizado en cualquier plataforma. Los usuarios de Mac me lo solían pedir. La parte servidor estaba desarrollada en PHP+MYSQL con una potente API privada que hasta el momento solo era utilizada por el mismo tracker Windows, pero se podía haber utilizado desde un cliente ...

Catodicos fue una red social para los fans de la series de TV lanzada en Octubre de 2007 por Fivelab, la incubadora de proyectos y su creador Iván San Martín. El proyecto gustó mucho en su lanzamiento, no había nada igual en habla hispana. El desarrollo inicial fue en plataforma .net y se pensó en migrar posteriormente a LAMP. En cuanto a contenidos, contaba con fichas de todas las series en emisión, valoraciones, comentarios y fichas individuales por cada capítulo. Además servía enlaces para descargas por torrent o verlas online. En el aspecto social, podíamos hacernos seguidores de series y añadir amigos. Contaba con una agenda en la que podíamos ver las siguientes emisiones de capítulos en base a nuestras preferencias y nos recomendabas nuevas series. No mostraba publicidad y su modelo de negocio era la venta de series en DVD a través de Amazon. Sin duda había un hueco para una red social de este tipo, y sigue habiéndolo, recientemente Catodicos ha dejado de estar en línea. Estamos viviendo un boom de las series de televisión, nunca se han visto ni se han producido tantas series. Cuentan con presupuestos que se acercan a las producciones del cine. Los espectadores se cuentan por decenas de millones ...

El 16 de Enero de este año, el popular blog británico de tecnología y negocios Internet Mashable, anunciaba su nueva versión es español. A muchos nos vino a la cabeza la idea de que podría suponer una fuerte competencia al líder en el mercado hispano, el español Loogic. La versión en español se vino a unir a la ya existente para el mercado francés, que aún se encuentra online y que sigue publicando de forma frecuente. La versión en español de Mashable dejó de estar online aproximadamente en Junio. Para llevar a cabo su versión en español Mashable contaba con un partner, la empresa Alfabetic, que se encargaría de traducir los artículos del inglés al español. Teníamos por tanto una versión traducida de Mashable, no un blog dedicado al mercado Internet hispano. A partir de ahí, a los lectores hispanos se nos abrían las carnes con las traducciones automáticas de esta empresa. Desde los "gorjeos" de Twitter al "vivir la malla" pasando por otras barbaridades. Así no se puede captar a la audiencia de otro idioma, las traducciones automáticas se las dejamos a Google Translate, hubiera tenido el mismo resultado si añadiesen el botón de "translate" a la home de la versión en inglés, ...

Hace un par de días se pusieron en contacto conmigo Javier Escudero y Rafael Galán, redactores de la revista Emprendedores, para contarme su nueva iniciativa editorial y online: El error positivo. ¿De que va "El error positivo"? En palabras de Javier Escudero: En 'El error positivo', desdramatizamos toda la carga negativa que lleva implícita los conceptos de error, fracaso, equivocación... y defendemos la idea de que de los errores se puede aprender y convertirlos en una ventaja competitiva y en una oportunidad para alcanzar el éxito. En el libro, entre otras cosas, sacamos seis pymes españolas que han alcanzado el éxito en sus respectivos mercados gracias a la gestión del error positivo. El error positivo es un libro que lanzaron hace unos meses y que trata exactamente sobre lo mismo que Failbeta, pero llevado a todos los sectores empresariales, no solo Internet. Con unas pinceladas que he leído en su web me ha parecido que se trata de un libro a priori interesante: ¿Sabías que las dos primeras campañas de publicidad y marketing de Atrapalo.com se sustentaron en dos errores garrafales? ¿O que el Grupo Intercom (eMagister.com, Softonic.com…) y el fabricante de bicicletas Orbea se equivocaron varias veces antes de acertar con sus respectivas estrategias ...

Should do this era una aplicación muy divertida (al menos al principio) donde la gente proponía que ciertas personas, organismos o marcas hicieran ciertas cosas, por ejemplo:  "Apple debería incorporar radio a sus iPod". Una vez lanzada la sugerencia por un usuario, los demás apoyaban su iniciativa y la comentaban. De esta forma se creaban rankings de lo más demandado. De su modelo de negocio no tengo ni idea, supongo que la publicidad (como casi siempre) o una venta posterior. Fue lanzado por los creadores de 43 Things en 2007 y conozco este proyecto personalmente porque participé en el clon en español. Nuestro intento no tuvo la calidad de la versión en inglés, utilizamos mi dominio Sugiere.net. Fue un proyecto al que no le dedicamos los recursos necesarios y no funcionó. Should do this cerró hace aproximadamente 1 año, tampoco funcionó en inglés y aunque al principio la participación era bastante buena, con el tiempo se desinfló. Estoy seguro que esta misma idea tendría muchísima participación como aplicación en Facebook, solo hay que pensar en como generar dinero con ello.

Extraído de un artículo original de mi blog personal. Cuando visites al cliente dile que sí a todo, sea lo que sea. Tu trabajo es complacer al cliente y lo haces muy bien, si los programadores no saben hacer el suyo, es su problema. Cuando el cliente te pregunte por alguna tecnología que no conoces, haz como si la conocieses. Incluso dile que tenéis varios casos de éxito en la empresa con esa tecnología. Cuando hables con tu equipo de desarrollo y te digan que no tienen ni puta idea de como hacerlo, diles que lo busquen en Google. A la hora de preparar un plan de proyecto se muy optimista con los tiempos, sobre todo con los de desarrollo, los programadores tardan en desarrollar los módulos lo que tú dices que se tarda, por algo eres su jefe, aunque jamás hayas programado ni el vídeo. Sobre todo no consultes tiempos con ellos, no vaya a ser que te digan que necesitan más horas. Jamás, y digo jamás, reserves horas del proyecto a una fase de pruebas con usuarios reales ajenos al desarrollo. Ya se encargarán los programadores de ir probando lo que hacen. A la hora de preparar un presupuesto, olvídate de los gastos ...