Kakoe

Kakoe fue lanzado en Septiembre de 2009, se trataba de una idea de Jesús Encinar (Idealista), en el proyecto también colaboraron Carlos Paramio, Juan Leal y Daniel Calamonte. La web aún está online, pero claramente abandonada.

La idea era sencilla, comentar lo que estás viendo en la televisión mediante Twitter y Facebook. Kakoe se encargaba de centralizar y ordenar esa conversación. Partieron con pocos canales nacionales y después incorporaron más, en la práctica no eran más que salas y si me apuras, categorías dentro del site.

Desde el principio vi que no era una apuesta seria, pienso que se invirtieron muy pocos recursos en su lanzamiento, no tenía siquiera un diseño aceptable. Tampoco hubo promoción más allá de unos post en blogs amigos, menciones en Twitter o Facebook.

El que no haya tenido éxito no quiere decir que no fuese buena idea, la idea era buena, la ejecución no. Está claro que fue un proyecto prueba (y error), creo que si le hubiesen dedicado más recursos hubiese tenido un mejor resultado.

La idea de sacar una alternativa a los obsoletos y aún rentables SMS que vemos en todos los programas, es buena. Lo que pedía a gritos Kakoe es una versión mobile. Quien sabe si no podría haberse convertido en el Twitter vertical de la TV y abandonar el mismo Twitter y Facebook como canales de entrada.

Si alguien relacionado con el proyecto lee este artículo, le animo a relanzarlo en serio.

Mybloglog

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Yahoo! anuncia el cierre de Mybloglog, comunidad de usuarios en torno a los blogs que visitan. Mybloglog generaba unos widgets insertables en blogs que mostraba los avatares de los usuarios que visitaban ese blog y sugería otros blogs de la red, al estilo de los viejos rings.

Contaba con cientos de miles de blogs adheridos a la red. En 2007 provocó el interés de Yahoo! que lo compró por nada menos que 10 millones de dólares. Dos años más tarde decide cerrarlo.

Los motivos del cierre son la falta de rentabilidad del servicio. Yahoo! lo compró con la idea de aprovechar la información de tráfico de mybloglog para mejorar su buscador. Se encontró con que la mayoría de los blogs que tenían el widget instalado tenían poco tráfico y la información era poco relevante.

Si tenemos en cuenta que Yahoo! hace unos días llegó a un acuerdo con Bing para utilizar su motor de búsquedas, la mejora de su propio buscador tampoco tiene ya sentido.

Creo que en los próximos meses surgirán servicios similares, lo que para Yahoo! no es interesante sí que lo es para muchos otros que pueden ver una oportunidad en un servicio de este tipo.

Por otro lado tenemos la fuerte competencia de servicios similares que cada vez se están extendiendo más entre los blogs, como pueden ser Facebook Connect o Google Friend Connect.

Spotifm

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Spotifm fue un servicio para Spotify lanzado por un servidor en Junio de este mismo año.

Se trataba de un servicio de scrobbling para Spotify. Gracias a un tracker que corría en segundo plano, el sistema era capaz de extraer toda la información acerca de nuestra actividad en Spotify y enviarla a un servidor.

Con toda la información recogida (canciones, listas de reproducción, álbumes, artistas,..) se generaban una serie de rankings de lo más escuchado por categorías. Los contenidos podían ser valorados y comentados.

Además el servicio nos proporcionaba recomendaciones en base a nuestros gustos, las letras de las canciones, vídeos musicales e incluso enlaces de descarga en Megaupload.

Los usuarios contaban con un perfil completo y en tiempo real, de toda su actividad en Spotify. Actividad que podía ser publicada en blogs en forma de widgets.

El tracker estaba desarrollado en plataforma .net de forma que solo corría en sistemas Windows, tenía pensado migrarlo a Adobe Air para que pudiese ser utilizado en cualquier plataforma. Los usuarios de Mac me lo solían pedir.

La parte servidor estaba desarrollada en PHP+MYSQL con una potente API privada que hasta el momento solo era utilizada por el mismo tracker Windows, pero se podía haber utilizado desde un cliente móvil, por ejemplo.

Hasta el día de hoy, en que he cerrado definitivamente el servicio, se llegaron a escuchar 227.000 canciones, se subieron al sistema más de 1.000 listas de reproducción y se “registraron” 271 usuarios.

Pongo entre comillas el registro porque realmente no era necesario registrarse, en cuanto te bajabas el tracker y te ponías a escuchar música ya estabas en Spotifm, el sistema era capaz de extraer tu información de perfil en Spotify de forma automática. Más fácil imposible.

El sitio mostraba algo de publicidad con un rendimiento pésimo, Spotifm fue un reto personal, sobre todo desde el punto de vista técnico.

Spotifm nunca utilizó la API oficial de Spotify, nunca podría haber conseguido lo que quería mediante su API. Durante semanas estuve analizando de forma minuciosa como Spotify almacenaba toda la información de nuestros perfiles en nuestro propio ordenador. Os sorprenderíais de lo que almacena en local, al fin y al cabo es un sistema P2P en toda regla.

Las últimas semanas Spotifm no estaba funcionando de forma adecuada, tenía fallos que habían surgido, precisamente, por cambios en la forma de almacenar la información por parte de Spotify.

Para que el servicio funcionase de forma correcta era necesario estar atento a esos cambios y lanzar actualizaciones de forma paralela, cosa que no puedo hacer en la actualidad.

Ahora trabajo a tiempo completo para otra empresa en la que tengo varios proyectos en marcha, con los que estoy muy ilusionado y en los que vuelco todos mis esfuerzos, no puedo ocupar mi poco tiempo libre en reprogramar Spotifm.

En general ha sido un gustazo crear Spotifm y he conocido a gente muy maja que pasaba horas y horas utilizando y escuchando música con Spotifm. A todos ellos mil gracias, ha sido un placer.

Catodicos

catodicos

Catodicos fue una red social para los fans de la series de TV lanzada en Octubre de 2007 por Fivelab, la incubadora de proyectos y su creador Iván San Martín.

El proyecto gustó mucho en su lanzamiento, no había nada igual en habla hispana. El desarrollo inicial fue en plataforma .net y se pensó en migrar posteriormente a LAMP.

En cuanto a contenidos, contaba con fichas de todas las series en emisión, valoraciones, comentarios y fichas individuales por cada capítulo. Además servía enlaces para descargas por torrent o verlas online.

En el aspecto social, podíamos hacernos seguidores de series y añadir amigos. Contaba con una agenda en la que podíamos ver las siguientes emisiones de capítulos en base a nuestras preferencias y nos recomendabas nuevas series.

No mostraba publicidad y su modelo de negocio era la venta de series en DVD a través de Amazon.

Sin duda había un hueco para una red social de este tipo, y sigue habiéndolo, recientemente Catodicos ha dejado de estar en línea.

Estamos viviendo un boom de las series de televisión, nunca se han visto ni se han producido tantas series. Cuentan con presupuestos que se acercan a las producciones del cine. Los espectadores se cuentan por decenas de millones en todo el mundo.

Proliferan en todos los canales, abiertos y de pago. La red y el torrent ha permitido que lleguen a todo el mundo. Una red social que canalice y gestione parte de esa comunidad fan, tiene sentido.

Como modelo de negocio la elección de Catodicos (DVDs) me parece adecuada, aunque yo lo ampliaría aún más, al merchandising. Están saliendo tiendas online con bastante éxito que comercializan objetos que aparecen o están relacionados con las series, como la ropa.

Pero ¿por qué ha fracasado Catodicos?

Básicamente por falta de dedicación. Un proyecto como este necesita de una dedicación full time. Catodicos tenía un tráfico respetable al que se le podía haber hecho crecer incorporando mejoras. En cuanto a desarrollo, el proyecto estaba parado desde hace mucho tiempo.

Personalmente vi que necesitaba más promoción y fomentar la participación, durante meses los comentarios eran muy escasos. Una red social necesita mucha dedicación para hacerla crecer. La gente no es tonta y si llegan a tu home y la ven muerta, se van y no vuelven.

El apoyo de Fivelab fue importante en su lanzamiento con la búsqueda de recursos y promoción inicial, pero sus proyectos necesitan a alguien que los lidere y que en un momento dado, dé el salto.

Pienso que Catodicos sigue siendo un proyecto muy interesante, Loogic incluso recomendaba invertir en él. Estoy seguro que más de uno y de dos de los que leéis Failbeta, estaríais dispuestos a liderarlo.

En Catodicos, no fracasó la idea ni su ejecución, tanto el desarrollo como el diseño de Inma Bermejo eran muy buenos. Fracasó por la falta de foco y dedicación.

Mashable Spanish Edition

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El 16 de Enero de este año, el popular blog británico de tecnología y negocios Internet Mashable, anunciaba su nueva versión es español. A muchos nos vino a la cabeza la idea de que podría suponer una fuerte competencia al líder en el mercado hispano, el español Loogic.

La versión en español se vino a unir a la ya existente para el mercado francés, que aún se encuentra online y que sigue publicando de forma frecuente. La versión en español de Mashable dejó de estar online aproximadamente en Junio.

Para llevar a cabo su versión en español Mashable contaba con un partner, la empresa Alfabetic, que se encargaría de traducir los artículos del inglés al español. Teníamos por tanto una versión traducida de Mashable, no un blog dedicado al mercado Internet hispano.

A partir de ahí, a los lectores hispanos se nos abrían las carnes con las traducciones automáticas de esta empresa. Desde los “gorjeos” de Twitter al “vivir la malla” pasando por otras barbaridades.

Así no se puede captar a la audiencia de otro idioma, las traducciones automáticas se las dejamos a Google Translate, hubiera tenido el mismo resultado si añadiesen el botón de “translate” a la home de la versión en inglés, exactamente el mismo.

Para crear realmente una versión para los lectores hispanos deberían haber buscado editores hispanos, que publicasen noticias relativas al mercado hispano (interés) y que escribiesen en su mismo idioma.

Esa política, al menos en cuanto a la traducción, es la que el español Loogic aplicó en su expansión internacional (inglés, francés, italiano y alemán), aunque la frecuencia de actualización es muy inferior a la versión española, pero ese es otro problema.

Yo mismo tuve un intento de lanzar Failbeta en inglés, como ya sabéis este blog no da ni un euro y además no vale nada así que no pude dedicarle los recursos necesarios a la versión en inglés. Pero aún así, no me limité a realizar traducciones automáticas, contraté traductores profesionales. Lo ideal, para mi, hubiera sido contratar editores norteamericanos.

Precisamente el otro día escuché la opinión de alguien que sabe un poco sobre expansiones internacionales, Antonio González Barros, Presidente del Grupo Intercom (Softonic,Infojobs, etc.). En una mesa redonda celebrada en la European Ecomerce Conference, sobre la expansión internacional de Softonic decía algo así:

“La red nos permite lanzar un proyecto en otro país sin pisarlo, pero el Softonic alemán lo deben lanzar alemanes. Y no solo debido al idioma, porque el Softonic mexicano lo deben lanzar mexicanos…”

El error positivo

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Hace un par de días se pusieron en contacto conmigo Javier Escudero y Rafael Galán, redactores de la revista Emprendedores, para contarme su nueva iniciativa editorial y online: El error positivo.

¿De que va “El error positivo”? En palabras de Javier Escudero:

En ‘El error positivo’, desdramatizamos toda la carga negativa que lleva implícita los conceptos de error, fracaso, equivocación… y defendemos la idea de que de los errores se puede aprender y convertirlos en una ventaja competitiva y en una oportunidad para alcanzar el éxito. En el libro, entre otras cosas, sacamos seis pymes españolas que han alcanzado el éxito en sus respectivos mercados gracias a la gestión del error positivo.

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El error positivo es un libro que lanzaron hace unos meses y que trata exactamente sobre lo mismo que Failbeta, pero llevado a todos los sectores empresariales, no solo Internet. Con unas pinceladas que he leído en su web me ha parecido que se trata de un libro a priori interesante:

¿Sabías que las dos primeras campañas de publicidad y marketing de Atrapalo.com se sustentaron en dos errores garrafales?

¿O que el Grupo Intercom (eMagister.com, Softonic.com…) y el fabricante de bicicletas Orbea se equivocaron varias veces antes de acertar con sus respectivas estrategias de expansión internacional?

¿Y que varios de los productos estrella de Grefusa tardaron demasiado tiempo en encontrar su ‘público’ por errores de estrategia?

¿Que el outlet on line Privalia.com descubrió por el camino que no hay que confiar ciegamente en los estudios de consumidores y focus groups porque pueden estar profundamente equivocados?

Aprender de los propios errores es una estrategia de peso para tener éxito en el mundo de la empresa.

Al principio del post comentaba que además de una iniciativa editorial también han lanzado una online, se trata de un blog similar a Failbeta llamado también El error postivo, donde van a continuar la labor iniciada con el libro. Una sección muy interesante es el manifiesto que están completando poco a poco, del que ya han completado 16 puntos, es colaborativo así que si tenéis algún enunciado interesante…

Desde Failbeta les deseo suerte con ambas iniciativas y les agradezco que se hayan puesto en contacto conmigo, sin duda su nuevo blog tiene mucho que ver con Failbeta y ya lo he añadido a mis feeds. Y como no, ya que devoro los libros que tienen que ver con mi profesión, este ya se lo he pasado a mi mujer, que es la que se encarga del tema “libros” en casa, para que me lo compre. :)

Os resumo varios enlaces:

Should do this

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Should do this era una aplicación muy divertida (al menos al principio) donde la gente proponía que ciertas personas, organismos o marcas hicieran ciertas cosas, por ejemplo:  “Apple debería incorporar radio a sus iPod”.

Una vez lanzada la sugerencia por un usuario, los demás apoyaban su iniciativa y la comentaban. De esta forma se creaban rankings de lo más demandado. De su modelo de negocio no tengo ni idea, supongo que la publicidad (como casi siempre) o una venta posterior.

Fue lanzado por los creadores de 43 Things en 2007 y conozco este proyecto personalmente porque participé en el clon en español. Nuestro intento no tuvo la calidad de la versión en inglés, utilizamos mi dominio Sugiere.net. Fue un proyecto al que no le dedicamos los recursos necesarios y no funcionó.

Should do this cerró hace aproximadamente 1 año, tampoco funcionó en inglés y aunque al principio la participación era bastante buena, con el tiempo se desinfló.

Estoy seguro que esta misma idea tendría muchísima participación como aplicación en Facebook, solo hay que pensar en como generar dinero con ello.

20 consejos para fracasar como Jefe de Proyecto

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Extraído de un artículo original de mi blog personal.

  • Cuando visites al cliente dile que sí a todo, sea lo que sea. Tu trabajo es complacer al cliente y lo haces muy bien, si los programadores no saben hacer el suyo, es su problema.
  • Cuando el cliente te pregunte por alguna tecnología que no conoces, haz como si la conocieses. Incluso dile que tenéis varios casos de éxito en la empresa con esa tecnología. Cuando hables con tu equipo de desarrollo y te digan que no tienen ni puta idea de como hacerlo, diles que lo busquen en Google.
  • A la hora de preparar un plan de proyecto se muy optimista con los tiempos, sobre todo con los de desarrollo, los programadores tardan en desarrollar los módulos lo que tú dices que se tarda, por algo eres su jefe, aunque jamás hayas programado ni el vídeo. Sobre todo no consultes tiempos con ellos, no vaya a ser que te digan que necesitan más horas.
  • Jamás, y digo jamás, reserves horas del proyecto a una fase de pruebas con usuarios reales ajenos al desarrollo. Ya se encargarán los programadores de ir probando lo que hacen.
  • A la hora de preparar un presupuesto, olvídate de los gastos imprevistos, no consultes proveedores, céntrate en presupuestar bien tus horas. Si se acaba el dinero antes de tiempo, échale la culpa a tus programadores.
  • No tengas en cuenta fechas críticas o imprevistos en tus plazos, tu equipo no va de vacaciones ni se pone malo nunca.
  • Cuando un programador tenga una iniciativa creativa o una buena idea, recházala de inmediato. Las cosas se hacen como tú lo dices y punto, para sus creatividades ya tienen los fines de semana.
  • No dejes que el equipo tenga una visión global del proyecto, si un programador está encargado de la impresión de informes, no tiene porque saber de que va el resto del proyecto ni de que partes se ocupan sus compañeros.
  • No compartas con ellos información que pueda afectar al proyecto, cuanto menos sepan mejor. Dales una vaga explicación de sus tareas, sabrán apañárselas.
  • Nunca pidas que se documente el desarrollo ni dejes que los programadores lo hagan por propia iniciativa. Si por ejemplo, llega alguien nuevo al equipo, ya tiene el código, que es obvio.
  • No motives a tu equipo, su sueldo debería de ser su motivación. Nunca les digas la importancia que tiene su trabajo en el proyecto y en la empresa. Tampoco les felicites, para eso les pagan.
  • Siéntete libre de participar en el desarrollo cuando quieras, aunque no tengas ni puta idea de programar, siempre puedes dejar el marrón que has empezado a uno de los programadores. Toca el código que quieras sin avisarles, eres el jefe.
  • Tú no tienes porque saber en que está trabajando cada miembro de tu equipo ni las prioridades de cada momento. Ya son mayorcitos. Elaboraste un plan al principio, solo hay que seguirlo, es perfecto.
  • Cuando un miembro del equipo haga algo mal, díselo delante de todos sus compañeros y sobre todo, no te sientes con él para solucionar el problema.
  • Cuando tu equipo necesite algún recurso de la empresa (o fuera de ella), que lo busquen ellos. Tú no tienes tiempo de solicitar compras o peticiones al departamento de sistemas, y mucho menos de justificarlas por ellos. Desentiéndete.
  • Cuando haya problemas con los plazos, échale la culpa al equipo en general, y a ese programador que hizo algo mal en particular. Recuerda, tú escribiste un plan que era perfecto, si no lo han seguido es su problema.
  • Sorprende a tu equipo con entregas para mañana, pocas horas antes de terminar su jornada. Tú vete a casa a tu hora, tu época en las trincheras ya pasó.
  • Cuando muestres una demo al cliente y esta falle miseráblemente, échale la culpa a los programadores. No tienes porque revisar su trabajo antes de mostrárselo al cliente.
  • Cuando un superior te pida explicaciones acerca del proyecto, nunca saques la cara por tu equipo, tu responsabilidad no llega a tanto y si alguien tiene que ponerse colorado que sean ellos.
  • Si por algún casual tienes éxito en un proyecto, no traslades ese éxito a tu equipo no vaya a ser que se motiven. El éxito es solo tuyo, házlo saber a tus superiores.

TipJoy

tipjoy

TipJoy fue lanzado en 2008 y recibió 1 millón de dólares de inversión en Septiembre del mismo año. Se trataba de un servicio de micopagos a través de Twitter. Hace unos días anunció su cierre.

Según comentan en Ojo Internet, la empresa se puso en venta hace meses y Facebook estuvo a punto de comprarla por 5 millones de dólares, finalmente contrató a uno de sus fundadores. A partir de ahí TipJoy ya no tenía ningún interés como empresa.

El servicio ofrecido por TipJoy era el de recaudar dinero a través de Twitter mediante micropagos. Las recaudaciones podían ser debidas a donaciones o propinas a twiteros o a colectas por una causa.

El responder a un tweet de este tipo no significaba realizar el pago, se trataba de una promesa ya que había que materializar posteriormente con el pago desde TipJoy. Además de Twitter también utilizaba widgets insertables en blogs similares a los “Donate” de Paypal.

El modelo de negocio os lo podéis imaginar, se quedaban con el 3% de cada transacción.

Digamos que TipJoy tuvo éxito con las “buenas intenciones” (promesas de pago) de los twiteros pero no se materializaron en pagos reales. Es curioso como una empresa puede valer 5 millones de dólares y a la mañana siguiente, sin uno de sus fundadores, ya no tenga ningún interés.

tr.im

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El servicio acortador de URLs tr.im ha sido cerrado por los creadores del estupendo cliente social para Mac llamado Nambu.

Las actuales urls acortadas seguirán funcionando hasta el final de 31/12/2009. En la home podemos leer los motivos del cierre:

“There is no way for us to monetize URL shortening — users won’t pay for it — and we just can’t
justify further development since Twitter has all but annointed bit.ly the market winner.
There is simply no point for us to continue operating tr.im, and pay for its upkeep.”

No ha habido manera de ganar dinero con el acortador de urls, la gente no paga por un servicio así. Según podemos leer en su blog oficial(trim. R.I.P.), tanto los servidores y ancho de banda como el desarrollo, suponía un alto coste que no han podido mantener.

Sin nos dábamos de alta como usuario, Tr.im ofrecía unas potentes estadísticas acerca de cada enlace acortado que lo hacían diferente a otras soluciones y susceptible de ser cobrado como servicio. No me sorprende nada que los usuarios no quieran pagar por ello habiendo otras alternativas y algunas de ellas son prácticamente estandard de facto, como bit.ly.

tr.im graphs

Muchas veces se ha escrito sobre los peligros que suponen este tipo de servicios en caso de cierre, ya que millones de urls llevarán irremediablemente a un 404, como es el caso de tr.im. Imagináos por un momento que Tinyurl cierra, 240 millones de urls registradas en redes sociales, blogs, buscadores, etc.  quedarían sin destino.

También se criticó la seguridad de estos servicios ya que en ocasiones han sido fuente de spam y envío de tweets con las cuentas de los usuarios. Los mismos creadores de tr.im decían recibir miles de enlaces de spam a diario.

Cada vez se oye hablar más de soluciones propias, donde el control lo tiene el propio usuario, pero es una solución a la que no todo el mundo puede acceder, un usuario normal no tiene donde alojar este servicio y seguirá utilizando los servicios de un tercero.

Personalmente creo que es muy difícil monetizar (que palabra más fea por cierto) rentabilizar un servicio de estas características, aunque aporte un valor como el de las estadísticas solo veo pagando por ello a algunas empresas. Creo que debe tratarse como un buen complemento de un servicio que de verdad sea el que cree el negocio. Como ha hecho el criticado Digg, por ejemplo.

Y vosotros, ¿pagaríais por un servicio como este? ¿Veremos a más acortadores terminar como tr.im?

Gracias a Ejner Galaz por el aviso.

Actualización: Sus creadores anuncian dos días después que continúan. En Genbeta no les toman en serio y yo tampoco. Que quieran vender el servicio es lo más normal del mundo, pero esto de ahora no, ahora sí, creando ruido… no es serio.

Fav.or.it

favorit

Fav.or.it fue un lector de RSS lanzado en beta cerrada en Febrero de 2008 que ayer mismo anunció su cierre.

Fav.or.it aportaba algunas novedades importantes respecto de otros lectores RSS. Permitía que los usuarios comentasen las entradas, estos comentarios eran vistos por el resto de usuarios en el mismo lector y también se publicaban en el blog origen del artículo (cosa que aún no hace Google Reader).

También permitía marcar artículos para compartir o resaltar y lo más interesante de la comunidad formaba una portada, Fav.or.it también era un agregador de noticias/artículos.

Los creadores de Fav.or.it (que también da nombre a la empresa) son también los creadores de TweetMeme, que de momento está teniendo bastante éxito. A mi personalmente me gusta mucho.

Nick Halstead, CEO de Fav.or.it, comenta en el post del cierre las razones que han llevado a Fav.or.it a fracasar. Os las resumo:

  • La conversación se ha desplazado hacia redes como Facebook, Twitter, Google Connect o Friendfeed.
  • El RSS está muerto para el gran público. Se trata de una tecnología que no ha llegado a ser adoptada por la masa de usuarios.
  • Problemas con las licencias de los contenidos.

Que la conversación se ha desplazado lo sabemos desde hace tiempo, cuando un blog recibe más comentarios por sus post en Twitter o Facebook que en el mismo blog algo ha cambiado. Se da el caso en España que blogs que aparecen en portada de agregadores, reciben cientos de mensajes en el agregador y ninguno en el propio blog.

Estoy de acuerdo que el RSS solo es utilizado por una pequeña de parte de usuarios de perfil avanzado. La gente aún hoy no entiende que es un RSS y cuando lo entiende, prefiere seguir leyendo los sitios visitando su web. Por mi experiencia, les suele abrumar tanta información reunida en un solo sitio (lector RSS) con múltiples fuentes agregadas. Para mi el RSS es una herramienta IMPRESCINDIBLE.

Sobre las licencias de los contenidos, creo que es un error por parte de los blogs el tener un RSS público y no permitir que sus usuarios organicen, valoren y compartan tus contenidos a través de herramientas de terceros. Si ese tercero es Google nos parece perfecto, no lo entiendo.

A partir de ahora el dominio de Fav.or.it se utilizará como home de la empresa que dirigirá su foco al estupendo TweetMeme y a nuevos proyectos (TweetTabs?).

Mipasado

mipasado

Mipasado fue lanzado en España en Septiembre de 2002.  La idea surgió, como en muchas ocasiones, por la necesidad de dos amigos de reencontrarse con antiguos compañeros de escuela. Tenemos ejemplos conocidos que surgieron de forma similar, como Youtube (Compartir videos con sus amigos) o Qype (Su fundador tuvo la idea mientras buscaba guardería para su hijo).

Volvamos con Mipasado. Los dos amigos eran los alemanes Michael Puetz y Johannes Balle, que en 2001 lanzaron passado.de. Llegó a ser uno de los sites de más éxito en Alemania con 250.000 usuarios registrados. Mipasado era una red social donde encontrar a los antiguos amigos de escuela.

Después de Alemania fue lanzado en Austria, Italia, España y Latinoamérica. Llevaron a tener más de 4 millones de usuarios en toda Europa.

El acceso al site para registros y consulta era gratuito, su modelo de negocio era el cobro de una suscripción (10€ al año) a la hora de contactar con los compañeros. Cosa que molestó, y en mi opinión frustró, a muchos usuarios. No sé como funcionaría en otros países, pero alguien debió advertirles que en España los usuarios están dispuestos a pagar 0€ o menos.

El caso es que en 2006 echaron marcha atrás y ofrecieron todo el servicio de forma gratuita. Aprovechando sus páginas vistas pasaron al modelo de siempre, la publicidad. En ese momento Facebook ya pegaba fuerte como red social para encontrar antiguos amigos.

Un año después, a finales de 2007 desapareció y fue en Junio de 2008 cuando la empresa Wasabi online Ltd tomó su base de usuarios en Europa (5 millones) y relanzó el proyecto como red social que reune a los amigos en base a sus intereses y aficiones. La idea era crear pequeños grupos o redes sociales para empresas en base a los intereses. Un portal del motor podía tener su propio grupo en Wasabi y ser gestionado por ellos (¿os suena?)

Durante todo el artículo he hecho referencia a muchas características o funcionalidades que nos traen a la mente un solo nombre, Facebook.

Sus 250 millones de usuarios en todo el mundo, su facilidad y potencia de integración a la hora de crear comunidades para empresas y el uso masivo por parte de los usuarios, han hecho que otras redes sociales generalistas, y algunas verticales, no hayan aguantado el tirón.

Yo mismo fui usuario (no muy activo) de mipasado.com y ahora lo soy de Facebook.

Los 50 errores del emprendedor por Sergio Fernández

El periodista Sergio Fernández, experto en coaching ha publicado un libro con el atractivo título de “Vivir sin jefe”. En él analiza los 50 errores más comunes que llevan a un emprendedor al fracaso.

Sinopsis

Reflexiona sobre los 50 errores de los emprendedores desde un enfoque multidisciplinar, práctico, lleno de propuestas y, sobre todo, muy bajado a tierra.

El prólogo ha sido escrito por emprendedores de éxito como Juan Carlos Cubeiro, Xavier Trías de Bes o Pilar Jericó. En La Información Sergio enumera los 10 principales errores.

Podéis descargar el prólogo y todos los errores junto al primer capítulo desde aquí (PDF).

Más información sobre el libro.

Aquí podéis ver un vídeo de la presentación del libro de mano de su autor:

Los cierres o fracasos más importantes de 2008 para los lectores de Failbeta

Hace un tiempo que formulamos esa pregunta desde el blog, se trataba de elegir 5 proyectos entre 13. Tras 149 votos los 3 proyectos que considerásteis como más importantes cerrados en 2008 fueron:

mobuzzthumbaltavistathumb

  1. Mobuzz TV
  2. Google Video
  3. Altavista

Mobuzz quizás no fue el más importante desde el punto de vista económico o tecnológico, pero desde luego que fue de los que más ruido provocaron, recuerdo que el día que escribí el artículo Twitter echaba humo. Durante el día actualicé el artículo varias veces. Continuamente me llegaban nuevas informaciones. Desde luego fue muy sonado.

Lo de Google Video se veía venir, digamos que tras la compra de Youtube poco tenían que hacer ya con él y fue toda una declaración de intenciones sobre su futuro.

Altavista es como Messenger, el típico proyecto que siempre ha estado ahí y que no nos acordamos de él hasta que anuncian su cierre. Cuando publiqué el artículo y busqué información me quedé sorprendido con su escasísimo tráfico.

Gracias a todos por participar, ya estoy pensando en la próxima encuesta.

Failbeta continuará

Finalmente he decidido continuar con Failbeta. Ha sido debido a dos razones, primero que la gente me ha animado (alguno me ha puesto a parir también) y segundo porque voy a tener tiempo libre.

Como algunos sabéis cerraré mi empresa próximamente (se llama Internet Proxima :) ) y buscaré trabajo por cuenta ajena.

Esto me va a permitir dedicarme a Failbeta y a alguna cosa más como hobby, y sin la presión que supone el hacerlo de forma profesional. No me tendré que preocupar de que sea rentable o no ya que no tendrán siquiera publicidad, si pongo algún banner será de amigos/conocidos/contactos y gratis.

No puedo garantizar una gran frecuencia de publicación pero sí que seguiré escribiendo sobre cierres aportando mi opinión como hacía hasta ahora.

Algunos pensaréis que con el cierre de mis proyectos, tengo material para escribir un mes :). Tengo pensado hablar sobre algunos de ellos y nadie mejor para contarlo que yo mismo. Pero aún no puedo hacerlo ya que realmente no se han cerrado, estoy en conversaciones para el traspaso/venta de algunos de ellos que continuarán funcionando. De los que finalmente mueran, sí escribiré.

Gracias a los que me habéis apoyado con Failbeta y a los que lo estáis haciendo con mis cambios de planes personales.

Venta de Failbeta

Como habéis podido ver hace mucho que no actualizo el blog y cierres han habido unos cuantos.

El motivo es la falta de tiempo y la desmotivación. Me estoy dedicando a otros proyectos más motivadores y Failbeta, además de quitar mucho tiempo no produce un solo euro. Nadie ha querido patrocinar un blog que habla de fracasos y con poco tráfico. El valor de Failbeta está en las 800 personas dedicadas a los negocios Internet suscritas a su feed.

Para escribir artículos de una calidad decente se necesita echarle horas y hablar con unos y con otros, contrastar…y aún así a veces me equivoco.

Por estos motivos he decidido venderlo a alguien que pueda ocuparse de él como merece. No tengo ni idea de lo que puede valer un blog como este, ni siquiera sé si vale algo. Por eso prefiero aceptar ofertas antes de decir una tontería.

Además de la venta, también acepto algún tipo de colaboración que haga que Failbeta continúe publicándose, quizás integrado en alguna red de blogs, no sé…

Le voy a dar un tiempo, si no consigo que alguien se ocupe de él, escribiré ese post final con el cierre de Failbeta que tantos esperan :)

Actualización: Olvidé comentar que con Failbeta va incluído su hermano en inglés en.failbeta.com

Scoopeo

scoopeo

Scoopeo es lo que podríamos llamar el Digg francés. El pasado día 28 de Abril anunciaron en su blog que cierran definitivamente.

Scoopeo llevaba funcionando desde finales de 2005 y según la nota de los administradores cerrará el próximo 6 de mayo, aunque a estas horas ya no se puede acceder a la homepage.

Los tres motivos principales del cierre son la competencia de Twitter y Facebook, la falta de rentabilidad y la falta de tiempo para dedicarse al proyecto. Creo que si la rentabilidad no fallase, habría tiempo de sobra para dedicarse al él.

Es cierto que los usuarios cada vez comparten más enlaces a través de Twitter o Facebook pero no les veo competencia directa. La particularidad de los agregadores sociales respecto de otras redes o servicios está en la relevancia de los enlaces mediante los votos de los usuarios, cosa que no se da (al menos directamente) ni en Twitter ni en Facebook.

Cuentan además en la nota, que el código fuente seguramente se libere como código abierto y el dominio se subastará en Ebay. También estan dispuestos a vender el sitio completo por si alguien quiere continuar su actividad.

He conocido la noticia precisamente a través de un nuevo agregador social español llamado Apezz que lleva funcionando solo unos días.

Corren tiempos difíciles para los agregadores sociales.

Gamelud

gamelud

Seguimos con otro proyecto de Boss Multimedios, en esta ocasión se trata de Gamelud, una galería de capturas de pantalla de videojuegos. Fue presentado en verano de 2007 y dejó de estar online a finales de ese mismo año.

Los usuarios podían subir sus imágenes y estas eran votadas y comentadas por el resto. Además permitía compartir estas imágenes con amigos por lo que se convertía en un hosting de imágenes, pero eso sí, siempre de videojuegos.

Por mi afición a los videojuegos la idea me gusta mucho y no hay nada parecido en español (Gamelud era en inglés), aunque dicen que si no lo hay ya, será por algo. Yo ya hice mis pinitos en este sentido con igual resultado, pero la idea me sigue pareciendo muy interesante, sobre todo como usuario.

Una idea similar aunque abierta a cualquier tipo de screenshot es ScrnShots lanzada hace 1 año, que según veo en Compete tampoco ha tenido el todo el éxito que debiera para un sitio en inglés.

Otra iniciativa más de este tipo pero basada en la captura de video de juegos es Wegame, creado por un chaval de 19 años, que tiene cifras muy distintas y que llaman el Youtube de los videojuegos. El chaval recibió 500.000 dólares de inversión para el proyecto.