Porqué cierran las Startups, hablan los expertos
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Escrito por: Fernando del Pozo
Mucho se ha hablado y se seguirá hablando sobre los motivos del cierre de las startups (o iniciativas que diríamos aquí). No parece haber siquiera dos motivos claros, cada una es un mundo, algunas acumulan varios de estos motivos. Estos días he leído algunos de estos motivos de la mano de expertos que me llamaron la atención y paso a resumir:
Según Rodolfo Carpintier de DAD uno de los principales motivos es que se acabe el dinero sin haber llegado a generar ingresos. O vuelven a meter capital o toca cerrar.
Para salvar los muebles Rodolfo propone vender el software producido e incluso la base de datos de clientes. Suponemos que respetando la LOPD y con el consentimiento de los clientes. Hay que ser honrados.
También comenta que los socios, antes amiguetes, comenzarán a tener “malos rollos” entre ellos. Me imagino la situación…“-Aunque las cosas ahora vayan mal seguimos siendo amigos no?”…”-Sí sí, pero quita los pies de encima de la mesa…”. Rodolfo aconseja tener la cabeza fría y no enfrentarse si no unirse más, para intentar sacar aquello adelante.
Jesús Monleón, antes responsable de inversiones de capital riesgo de La Caixa, cree que el principal problema viene dado por las “diferencias” entre el equipo de emprendedores y el resto de socios. Precisamente ayer, fue Samuel de Guru del vino quien apuntaba ese mismo motivo como el principal del cierre de su startup.
Me gustaría escuchar vuestra opinión sobre estos motivos y comentar otros nuevos. También tengo pensado el lanzar una encuesta entre emprendedores con experiencia y publicar aquí los resultados si hay una colaboración mayoritaria.
9 Septiembre 2008 a las 19:29:13
Creo que otro motivo de cierre es “la muerte por éxito”. Demasiado éxito unido a
- poca previsión para las buenas rachas: muchos supiero prever las dificultades pero se olvidaron de prever el éxito desmesurado
- dificultad para crecer físicamente: les costó mucho o fueron muy lentos en incorporar personal profesional adecuado o nunca previeron la necesidad de salir del “garage”
- dificultad de delegar o trabajar en equipo: en los casos en que comenzaron como empresas unipersonales (o de pequeñísimos grupos de personas) les resultó muy difícil (por lo tanto lento) el delegar actividades
Este es uno de los aspectos que siempre me impresionaron, porque en la historia de las empresas “brick” el éxito desmesurado que sobrepasaba las expectativas iniciales era más un disparador de una fortuna millonaria que de un fracaso.
Otro muy importante fueron las puntocom que sólo gastaron el abundante dinero disponible durante la llamada “burbuja de Internet”. Recuerdo un caso argentino que hicieron un lanzamiento espectacular en uno de los hoteles más caros de Buenos Aires, con asistencia de personalidades de todos los ambientes; pero nadie se acordó de invitar a periodistas ni a los medios tradicionales.
9 Septiembre 2008 a las 19:56:19
Otro de los factores es la distancia entre previsiones de ingresos y gastos de puesta en marcha. Es muy bonito cobrar desde el primer día, y que el emprendedor vea remunerado su trabajo, pero eso crea comodidad, y la comodidad lleva a la pereza, y la pereza a la falta de plazos de entrega, y esta… al lado oscuro.
Conozco proyectos online que tras varios meses están todavía en fase de desarrollo, sin sacar 1 linea de codigo, sin una beta, cuando han pasado las semanas en búsqueda de inversores y afinando, una y otra vez, el plan de empresa.
Un inversor que no ve algo ya desarrollado dificilmente arriesga, y si el plazo entre versión alfa y beta se alarga… te come el lado oscuro.
Y al contrario también, proyectos sin un plan de empresa claro que, evidentemente, o triunfan de manera espectacular o tienen sus dias contados. Incluso con un gran triunfo al no tener un modelo de negocio sólido, no consiguen la inversión o el retorno de inversión necesarios para sobrevivir.
El modelo de negocio basado en publicidad es dificil de mantener con el tiempo, pues acaba mostrando sus carencias, al no conseguir los beneficios esperados. Y eso… tambien lleva al lado oscuro.
Las desavenencias entre socios se arreglan despidiendo a alguno, saliendo de la empresa, y contratando personal que produzca. Es duro, pero es la salida.
Si el modelo de negocio no rinde, ahí no hay salida posible… bueno, sí… el lado oscuro… FailBeta.
9 Septiembre 2008 a las 23:01:49
Hola, decirte que es uno de los mejores blogs que he visto últimamente, ánimo y adelante.
Yo creo que un de las causas es lo que el/los desarrolladores tienen en mente y lo que se les pide en cuanto alguien pone dinero encima de la mesa.
Es lógico que si alguien arriega su dinero desee obtenr resultados rápidamente, pero para desgracia nuestra, esto no es habitual.
Yo hace muy poco he vivido una situación parecida, teniendo que abandonar un proyecto a medias porque nos cortaron el grifo en cuanto se escuchó la plbra crisis…
10 Septiembre 2008 a las 03:58:52
Otra razon es la de meter “amiguetes”. es la mejor manera de perderlos y ademas perder la ilusión.
Todos mis “batacazos” han sido porque los amiguetes no tenian la misma ilusion que yo en el proyecto. O pensaban que yo iba a poner trabajo y pasta hasta el final si hacia falta.
Los “exitos” han ocurrido con gente (no necesariamente amigos) de ideología parecida (open software, Linux, etc) con las ideas muy claras de como empieza el tema, como sigue y cuando se acaba pero con la agilidad necesaria para trazar un “plan B” sobre la marcha.
Otra causa de fallo es la “subvencionitis”. En el momento empiezan a hacerte perder el tiempo para conseguir una maravillosa subvencion (que no suele llegar, esas son para los chicos grandes) puedes empezar a pensar que todo se va a ir a paseo….. Si la idea es muy innovadora, no la va a subvencionar nadie. Y si despues de la currada presentando documentacion no sale el tema, la depresión es máxima.