Muchas gracias

Por cierto me dejé un motivo importante que es: Estar avanzado a tu tiempo o a la compresión de los usuarios y clientes; en el fondo también significa que te has equivocado.

saludos

pongo este blog entre mis favoritos,

un abrazo!

¿Sabes que ocurre?. Que en blogs que no sean míos me corto más … Cada vez que escribo algo para el mío, cuando lo releo va a la basura.

De todos modos hablo mucho pero poco de lo que digo es interesante.

Aún así … muchas gracias caballero.

El equipo.

Si bien se puede emprender en solitario, hoy en día es muy complicado (a no ser que tu papá te deje muuuuucho dinero y puedas contratar a gente válida y motivada). Aún así no eres Dios, no tienes la visión perfecta en todos los aspectos. A parte de que alguna duda tendrás, algún día de bajón sufrirás. Todo ello con un/unos socios compenetrados es mucho más fácil de superar.

Daniel, con las cosas que tienes que decir creo que deberías escribir más en tu blog personal

1.- Más que un plan de negocios de o de viabilidad, tener claro lo que se quiere, como se quiere y como se lagrará. Opino que el plan de negocio en sí es algo que debe adaptarse a la situación según vanyan transcurriendo los acontecimientos. de hecho durante toda la vida de una empresa el plan de negocios es algo abierto y vivo que va tomando diferentes formas.

Preestablecer un plan de negocios cerrado a priori me parece un error.

Lo importante es tener claro que hay un mercado, que este puede dar beneficios y que tenemos la ideas claras de como llegar a él.

2.- No puedo opinar, no me ha ocurrido nunca … nunca he tenido el suficiente dinero como para derrochar.

3.- Es el único punto en el que estoy en total desacuerdo. Abras en época de vacas flacas o lo hagas en bonanza es lo de menos. Lo importante es adaptarse a la situación.

En épocas de bonanza a priori puede parecer más fácil abrir. Gran error!. En época de bonanza las finanzas de la competencia está saneada y su solvencia le permite comerte con patatas.

En crísis por el contrario se abren oportunidades. Mientras que la competencia está en recesión tu estás en auge (ya que empiezas de cero).

El momento, sea de crisis o de bonanza, no importa … importa adaptarse a él.

4.- Poco que añadir. Vemos al socio como un talón que nos abre las puertas. Gran error también.

El socio, sea inversor o sea colaborador debe implicarse y creer en el proyecto tanto o más que el emprendedor.

Un gran error en muchas ocasiones es que el socio/inversor desconoce el sector con lo cuál solo acaba exigiendo resultados, sin atender a razocicinio alguno.

5.- Solo un apunte … palabras como ’sacrificio’, ‘desmotivación’ o ‘constáncia’ son incompatibles con una start-up.

Si un emprendedor se siente sacrificado, desmotivado o que trabaja demasiado no es un emprendedor, es un currante.

6.- Me remito al punto 1 … plan de negocios abierto y flexible. Hay que adaptarse día a día a las circurstancias.

Si alguien cree que una empresa es currar 12 meses y una vez establecida ya está todo hecho y que solo queda comprarse un Porsche anda listo.

7.- Una start-up, o una empresa consolidada … el empresario trabaja 24 horas al día, 7 días a la semana, 365 días al año … quien no piense así no es un empresario.

8.- Aunque estoy deacuerdo matizaría algo. Todos tenemos experiencia en algo, lo importante es saber en qué. Hay que tener claro el perfil de cada socio, darle confianza y exprimir esa experiencia.

9.- Punto que he leído pocas veces pero que es cierto 100%. Pensamos en lo que nos gustaría pero no en lo que necesitan los demás.

por el contrario hay quien comete el error de escuchar a todo el mundo, con lo que acaba desmotivándose.

Tan malo es no escuchar como escuchar demasiado.

10.- Abrir una empresa cuesta dinero, pero lo que más dinero cuesta es mantenerla los 2 primeros años.

Un gran error que cometen muchos emprendedores es conseguir financiación para lanzar el proyecto, pensando que al día siguiente les va a caer el dinero del cielo.

El coste de mantenemiento de una start-up los meses sucesivos a la apertura son, en el mejor de los casos 10 ó 20 veces superiores al coste de apertura.

Sueldos, impuestos, alquileres, promoción … no son caros, son una ruina!

Planificar los gatos a 2 años vista sin ingreso alguno es imprescindible.

Finalmente añadiría 2 puntos…

11.- Muchos emprendedores lo son por que saben hacer algo, pero en realidad no son lo que deberían ser … empresarios. En ese caso, o te buscas un socio empresario o lo tienes mal.

Una empresa no se crea haciendo una web bonita y a vivir. El día a dia es lo importante y hay que controlar muchos aspectos que no tienen nada que ver con la apertura.

Que seas un buen diseñador y tu socio un buen programador va a hacer que montéis una start-up guapisima. Un empresario va a hacer que esa start-up se convierta en una empresa rentable.

12.- Gana dinero por favor y sé coherente con lo que puedes hacer y lo que al final te va a dar dinero para vivir.

No paro de leer y oír planes de negocio ultra-pretenciosos, basándose en modelos tipo Google, o Facebook, pero que no tirenen ni la más remota idea de como van a rentabilizarlos.

Hay millones de emprendedores que quieren copiar y mejorar Facebook (y miles de empresas multinacionales). no te engañes, no vas a ser el gurú de Internet y no vas a salir el todos los periódicos. Sé coherente, monta algo tangible y que te dé dinero en el menor plazo de tiempo posible.

Una vez ganes dinero ya verás como crecer.