Yahoo! anuncia el cierre de Mybloglog, comunidad de usuarios en torno a los blogs que visitan. Mybloglog generaba unos widgets insertables en blogs que mostraba los avatares de los usuarios que visitaban ese blog y sugería otros blogs de la red, al estilo de los viejos rings.

Contaba con cientos de miles de blogs adheridos a la red. En 2007 provocó el interés de Yahoo! que lo compró por nada menos que 10 millones de dólares. Dos años más tarde decide cerrarlo.

Los motivos del cierre son la falta de rentabilidad del servicio. Yahoo! lo compró con la idea de aprovechar la información de tráfico de mybloglog para mejorar su buscador. Se encontró con que la mayoría de los blogs que tenían el widget instalado tenían poco tráfico y la información era poco relevante.

Si tenemos en cuenta que Yahoo! hace unos días llegó a un acuerdo con Bing para utilizar su motor de búsquedas, la mejora de su propio buscador tampoco tiene ya sentido.

Creo que en los próximos meses surgirán servicios similares, lo que para Yahoo! no es interesante sí que lo es para muchos otros que pueden ver una oportunidad en un servicio de este tipo.

Por otro lado tenemos la fuerte competencia de servicios similares que cada vez se están extendiendo más entre los blogs, como pueden ser Facebook Connect o Google Friend Connect.

Catodicos fue una red social para los fans de la series de TV lanzada en Octubre de 2007 por Fivelab, la incubadora de proyectos y su creador Iván San Martín.

El proyecto gustó mucho en su lanzamiento, no había nada igual en habla hispana. El desarrollo inicial fue en plataforma .net y se pensó en migrar posteriormente a LAMP.

En cuanto a contenidos, contaba con fichas de todas las series en emisión, valoraciones, comentarios y fichas individuales por cada capítulo. Además servía enlaces para descargas por torrent o verlas online.

En el aspecto social, podíamos hacernos seguidores de series y añadir amigos. Contaba con una agenda en la que podíamos ver las siguientes emisiones de capítulos en base a nuestras preferencias y nos recomendabas nuevas series.

No mostraba publicidad y su modelo de negocio era la venta de series en DVD a través de Amazon.

Sin duda había un hueco para una red social de este tipo, y sigue habiéndolo, recientemente Catodicos ha dejado de estar en línea.

Estamos viviendo un boom de las series de televisión, nunca se han visto ni se han producido tantas series. Cuentan con presupuestos que se acercan a las producciones del cine. Los espectadores se cuentan por decenas de millones en todo el mundo.

Proliferan en todos los canales, abiertos y de pago. La red y el torrent ha permitido que lleguen a todo el mundo. Una red social que canalice y gestione parte de esa comunidad fan, tiene sentido.

Como modelo de negocio la elección de Catodicos (DVDs) me parece adecuada, aunque yo lo ampliaría aún más, al merchandising. Están saliendo tiendas online con bastante éxito que comercializan objetos que aparecen o están relacionados con las series, como la ropa.

Pero ¿por qué ha fracasado Catodicos?

Básicamente por falta de dedicación. Un proyecto como este necesita de una dedicación full time. Catodicos tenía un tráfico respetable al que se le podía haber hecho crecer incorporando mejoras. En cuanto a desarrollo, el proyecto estaba parado desde hace mucho tiempo.

Personalmente vi que necesitaba más promoción y fomentar la participación, durante meses los comentarios eran muy escasos. Una red social necesita mucha dedicación para hacerla crecer. La gente no es tonta y si llegan a tu home y la ven muerta, se van y no vuelven.

El apoyo de Fivelab fue importante en su lanzamiento con la búsqueda de recursos y promoción inicial, pero sus proyectos necesitan a alguien que los lidere y que en un momento dado, dé el salto.

Pienso que Catodicos sigue siendo un proyecto muy interesante, Loogic incluso recomendaba invertir en él. Estoy seguro que más de uno y de dos de los que leéis Failbeta, estaríais dispuestos a liderarlo.

En Catodicos, no fracasó la idea ni su ejecución, tanto el desarrollo como el diseño de Inma Bermejo eran muy buenos. Fracasó por la falta de foco y dedicación.

El 16 de Enero de este año, el popular blog británico de tecnología y negocios Internet Mashable, anunciaba su nueva versión es español. A muchos nos vino a la cabeza la idea de que podría suponer una fuerte competencia al líder en el mercado hispano, el español Loogic.

La versión en español se vino a unir a la ya existente para el mercado francés, que aún se encuentra online y que sigue publicando de forma frecuente. La versión en español de Mashable dejó de estar online aproximadamente en Junio.

Para llevar a cabo su versión en español Mashable contaba con un partner, la empresa Alfabetic, que se encargaría de traducir los artículos del inglés al español. Teníamos por tanto una versión traducida de Mashable, no un blog dedicado al mercado Internet hispano.

A partir de ahí, a los lectores hispanos se nos abrían las carnes con las traducciones automáticas de esta empresa. Desde los “gorjeos” de Twitter al “vivir la malla” pasando por otras barbaridades.

Así no se puede captar a la audiencia de otro idioma, las traducciones automáticas se las dejamos a Google Translate, hubiera tenido el mismo resultado si añadiesen el botón de “translate” a la home de la versión en inglés, exactamente el mismo.

Para crear realmente una versión para los lectores hispanos deberían haber buscado editores hispanos, que publicasen noticias relativas al mercado hispano (interés) y que escribiesen en su mismo idioma.

Esa política, al menos en cuanto a la traducción, es la que el español Loogic aplicó en su expansión internacional (inglés, francés, italiano y alemán), aunque la frecuencia de actualización es muy inferior a la versión española, pero ese es otro problema.

Yo mismo tuve un intento de lanzar Failbeta en inglés, como ya sabéis este blog no da ni un euro y además no vale nada así que no pude dedicarle los recursos necesarios a la versión en inglés. Pero aún así, no me limité a realizar traducciones automáticas, contraté traductores profesionales. Lo ideal, para mi, hubiera sido contratar editores norteamericanos.

Precisamente el otro día escuché la opinión de alguien que sabe un poco sobre expansiones internacionales, Antonio González Barros, Presidente del Grupo Intercom (Softonic,Infojobs, etc.). En una mesa redonda celebrada en la European Ecomerce Conference, sobre la expansión internacional de Softonic decía algo así:

“La red nos permite lanzar un proyecto en otro país sin pisarlo, pero el Softonic alemán lo deben lanzar alemanes. Y no solo debido al idioma, porque el Softonic mexicano lo deben lanzar mexicanos…”

El servicio acortador de URLs tr.im ha sido cerrado por los creadores del estupendo cliente social para Mac llamado Nambu.

Las actuales urls acortadas seguirán funcionando hasta el final de 31/12/2009. En la home podemos leer los motivos del cierre:

“There is no way for us to monetize URL shortening — users won’t pay for it — and we just can’t
justify further development since Twitter has all but annointed bit.ly the market winner.
There is simply no point for us to continue operating tr.im, and pay for its upkeep.”

No ha habido manera de ganar dinero con el acortador de urls, la gente no paga por un servicio así. Según podemos leer en su blog oficial(trim. R.I.P.), tanto los servidores y ancho de banda como el desarrollo, suponía un alto coste que no han podido mantener.

Sin nos dábamos de alta como usuario, Tr.im ofrecía unas potentes estadísticas acerca de cada enlace acortado que lo hacían diferente a otras soluciones y susceptible de ser cobrado como servicio. No me sorprende nada que los usuarios no quieran pagar por ello habiendo otras alternativas y algunas de ellas son prácticamente estandard de facto, como bit.ly.

Muchas veces se ha escrito sobre los peligros que suponen este tipo de servicios en caso de cierre, ya que millones de urls llevarán irremediablemente a un 404, como es el caso de tr.im. Imagináos por un momento que Tinyurl cierra, 240 millones de urls registradas en redes sociales, blogs, buscadores, etc.  quedarían sin destino.

También se criticó la seguridad de estos servicios ya que en ocasiones han sido fuente de spam y envío de tweets con las cuentas de los usuarios. Los mismos creadores de tr.im decían recibir miles de enlaces de spam a diario.

Cada vez se oye hablar más de soluciones propias, donde el control lo tiene el propio usuario, pero es una solución a la que no todo el mundo puede acceder, un usuario normal no tiene donde alojar este servicio y seguirá utilizando los servicios de un tercero.

Personalmente creo que es muy difícil monetizar (que palabra más fea por cierto) rentabilizar un servicio de estas características, aunque aporte un valor como el de las estadísticas solo veo pagando por ello a algunas empresas. Creo que debe tratarse como un buen complemento de un servicio que de verdad sea el que cree el negocio. Como ha hecho el criticado Digg, por ejemplo.

Y vosotros, ¿pagaríais por un servicio como este? ¿Veremos a más acortadores terminar como tr.im?

Gracias a Ejner Galaz por el aviso.

Actualización: Sus creadores anuncian dos días después que continúan. En Genbeta no les toman en serio y yo tampoco. Que quieran vender el servicio es lo más normal del mundo, pero esto de ahora no, ahora sí, creando ruido… no es serio.

Fav.or.it fue un lector de RSS lanzado en beta cerrada en Febrero de 2008 que ayer mismo anunció su cierre.

Fav.or.it aportaba algunas novedades importantes respecto de otros lectores RSS. Permitía que los usuarios comentasen las entradas, estos comentarios eran vistos por el resto de usuarios en el mismo lector y también se publicaban en el blog origen del artículo (cosa que aún no hace Google Reader).

También permitía marcar artículos para compartir o resaltar y lo más interesante de la comunidad formaba una portada, Fav.or.it también era un agregador de noticias/artículos.

Los creadores de Fav.or.it (que también da nombre a la empresa) son también los creadores de TweetMeme, que de momento está teniendo bastante éxito. A mi personalmente me gusta mucho.

Nick Halstead, CEO de Fav.or.it, comenta en el post del cierre las razones que han llevado a Fav.or.it a fracasar. Os las resumo:

• La conversación se ha desplazado hacia redes como Facebook, Twitter, Google Connect o Friendfeed.
• El RSS está muerto para el gran público. Se trata de una tecnología que no ha llegado a ser adoptada por la masa de usuarios.
• Problemas con las licencias de los contenidos.

Que la conversación se ha desplazado lo sabemos desde hace tiempo, cuando un blog recibe más comentarios por sus post en Twitter o Facebook que en el mismo blog algo ha cambiado. Se da el caso en España que blogs que aparecen en portada de agregadores, reciben cientos de mensajes en el agregador y ninguno en el propio blog.

Estoy de acuerdo que el RSS solo es utilizado por una pequeña de parte de usuarios de perfil avanzado. La gente aún hoy no entiende que es un RSS y cuando lo entiende, prefiere seguir leyendo los sitios visitando su web. Por mi experiencia, les suele abrumar tanta información reunida en un solo sitio (lector RSS) con múltiples fuentes agregadas. Para mi el RSS es una herramienta IMPRESCINDIBLE.

Sobre las licencias de los contenidos, creo que es un error por parte de los blogs el tener un RSS público y no permitir que sus usuarios organicen, valoren y compartan tus contenidos a través de herramientas de terceros. Si ese tercero es Google nos parece perfecto, no lo entiendo.

A partir de ahora el dominio de Fav.or.it se utilizará como home de la empresa que dirigirá su foco al estupendo TweetMeme y a nuevos proyectos (TweetTabs?).

Mipasado fue lanzado en España en Septiembre de 2002.  La idea surgió, como en muchas ocasiones, por la necesidad de dos amigos de reencontrarse con antiguos compañeros de escuela. Tenemos ejemplos conocidos que surgieron de forma similar, como Youtube (Compartir videos con sus amigos) o Qype (Su fundador tuvo la idea mientras buscaba guardería para su hijo).

Volvamos con Mipasado. Los dos amigos eran los alemanes Michael Puetz y Johannes Balle, que en 2001 lanzaron passado.de. Llegó a ser uno de los sites de más éxito en Alemania con 250.000 usuarios registrados. Mipasado era una red social donde encontrar a los antiguos amigos de escuela.

Después de Alemania fue lanzado en Austria, Italia, España y Latinoamérica. Llevaron a tener más de 4 millones de usuarios en toda Europa.

El acceso al site para registros y consulta era gratuito, su modelo de negocio era el cobro de una suscripción (10€ al año) a la hora de contactar con los compañeros. Cosa que molestó, y en mi opinión frustró, a muchos usuarios. No sé como funcionaría en otros países, pero alguien debió advertirles que en España los usuarios están dispuestos a pagar 0€ o menos.

El caso es que en 2006 echaron marcha atrás y ofrecieron todo el servicio de forma gratuita. Aprovechando sus páginas vistas pasaron al modelo de siempre, la publicidad. En ese momento Facebook ya pegaba fuerte como red social para encontrar antiguos amigos.

Un año después, a finales de 2007 desapareció y fue en Junio de 2008 cuando la empresa Wasabi online Ltd tomó su base de usuarios en Europa (5 millones) y relanzó el proyecto como red social que reune a los amigos en base a sus intereses y aficiones. La idea era crear pequeños grupos o redes sociales para empresas en base a los intereses. Un portal del motor podía tener su propio grupo en Wasabi y ser gestionado por ellos (¿os suena?)

Durante todo el artículo he hecho referencia a muchas características o funcionalidades que nos traen a la mente un solo nombre, Facebook.

Sus 250 millones de usuarios en todo el mundo, su facilidad y potencia de integración a la hora de crear comunidades para empresas y el uso masivo por parte de los usuarios, han hecho que otras redes sociales generalistas, y algunas verticales, no hayan aguantado el tirón.

Yo mismo fui usuario (no muy activo) de mipasado.com y ahora lo soy de Facebook.

Scoopeo es lo que podríamos llamar el Digg francés. El pasado día 28 de Abril anunciaron en su blog que cierran definitivamente.

Scoopeo llevaba funcionando desde finales de 2005 y según la nota de los administradores cerrará el próximo 6 de mayo, aunque a estas horas ya no se puede acceder a la homepage.

Los tres motivos principales del cierre son la competencia de Twitter y Facebook, la falta de rentabilidad y la falta de tiempo para dedicarse al proyecto. Creo que si la rentabilidad no fallase, habría tiempo de sobra para dedicarse al él.

Es cierto que los usuarios cada vez comparten más enlaces a través de Twitter o Facebook pero no les veo competencia directa. La particularidad de los agregadores sociales respecto de otras redes o servicios está en la relevancia de los enlaces mediante los votos de los usuarios, cosa que no se da (al menos directamente) ni en Twitter ni en Facebook.

Cuentan además en la nota, que el código fuente seguramente se libere como código abierto y el dominio se subastará en Ebay. También estan dispuestos a vender el sitio completo por si alguien quiere continuar su actividad.

He conocido la noticia precisamente a través de un nuevo agregador social español llamado Apezz que lleva funcionando solo unos días.

Corren tiempos difíciles para los agregadores sociales.

Hace dos meses Lycos cerró Tripod y ahora es el turno de otro de los servicios de alojamiento web más veteranos de Internet, Yahoo! GeoCities.

GeoCities fue creado en 1994 por David Bohnett y John Rezner, que fundaron la empresa Beverly Hills Internet.

En 1998 llegó a ser el tercer sitio más visitado del mundo. Por este motivo levantó el interés de uno de los grandes, Yahoo!.

En 1997, aprovechando el tremendo tirón del servicio introducen publicidad en las páginas de los usuarios y en junio de 1998 sale a bolsa.

GeoCities fue comprada por Yahoo! en enero de 1999 por 3.500 Millones de dólares. Poco después vendría la crisis de las .com.

El nombre del servicio de alojamiento le viene dado por la forma de organizar el directorio de páginas en barrios, como si se tratase de una ciudad. Así teníamos por ejemplo “SiliconValley” para agrupar las webs sobre Tecnología.

Las páginas de Geocities se caracterizaban por tener un aspecto bastante cutre incluso para la época, en cierto modo recuerda al actual Myspace. En la captura de abajo podéis ver el aspecto que tenía en 1996 gracias a Archive.org

En página principal de Geocities, Yahoo! dice que dará más explicaciones sobre el cierre en verano. Además ha publicado una especie de FAQ sobre la situación del servicio.

Viene a decir que aunque no aceptan nuevas cuentas los actuales usuarios podrán seguir utilizando sus webs hasta final de año y en verano decidirán que hacer a partir de ese momento, supongo que ofrecerán la migración a sus servicios de pago o a uno gratuito de terceros, como hizo Microsoft con sus MSN Groups.

Algunas imágenes y textos fueron extraídos de la Wikipedia

Actualización: Me avisan por mail de que existe un nuevo servicio que “rescata” vuestras páginas de Geocities. El servicio se llama Jimdo, aquí tenéis toda la información.

Esta fue una de las noticias más disparatadas que he leído en esto que venimos llamando la web 2.0. No por lo que anunciaba, si no por lo surrealista de su no ejecución.

Otras veces hemos visto hacerse realidad cosas tan sorprendentes como que Google compraba Jaiku y que además lo donaba a la comunidad. Pero lo de Terra Twitter de verdad que no lo entiendo.

Fue el 9 de enero de 2008 cuando saltaba la noticia en varios blogs, Terra anunciaba que ofrecería Twitter en español dentro de su portal Terra. El servicio se estrenaría en el debate de los candidatos a la presidencia del gobierno español del 9 de Marzo de 2008.

Hasta aquí todo perfecto, nada sorprendente ya que Telefonica ha realizado muchas alianzas y distribuciones en exclusiva a golpe de talonario, pues otra más. Incluso creó una página adhoc que aún podemos ver activa.

Terra podría haber creado su propio clon de Twitter como ya hicieran otros como 20 Minutos y su Miniblog en colaboración con Frazr. Pero lo que vino después fue un despropósito.

Algunos blogs mosqueados con el tema, como FayerWayer, se pusieron en contacto con los responsables de Twitter para confirmar la noticia y extraer algo más de información sobre el acuerdo.  La respuesta de Biz Stone (uno de los fundadores de Twitter) fue que no tenían ningún acuerdo con Terra ni Telefonica y que no sabían nada sobre esa noticia.

Nada se ha sabido sobre el Twitter de Terra en español, a los blogs que intentaron contactar con Terra les fue imposible. Mientras, en la red empezaba el cachondeo con el Owned de Terra y se diseñaban páginas como la de Terra Facebook.

Más de un año después de la noticia, la página Terra-Twitter aún sigue online sin que Terra haya llevado a cabo ningún servicio relacionado con Twitter y sin que se haya aclarado nada sobre el asunto. Estoy seguro que Twitter no tardará mucho en incorporar el idioma castellano como ya hiciera Facebook.

Yo no entiendo nada, ¿y tú?

Keteke es la red social lanzada por Telefonica en noviembre de 2008, hace solo 5 meses.

No, aún no ha cerrado, en Failbeta hablamos de proyectos fallidos, cerrados o no. Son fallidos en base únicamente a mi opinión, no lo tienen porque ser para el resto. Aclarado este tema pasamos a ver que ha pasado con Keteke.

Desde su presentación ya acumuló varios despropósitos, en Cinco días informaban de la inversión de 10 millones de euros en una red social multiplataforma que…atención a esto “reta a Facebook”, dentro leemos otras perlas como que “lanza un órdago a Facebook, Myspace y Tuenti”, toma ya, y no añadieron a Google y Twitter porque aún no son redes sociales, que si no…

Las diferencias de Keteke respecto de sus rivales que apunta su director de Terminales y Multimedia de Telefónica España, para mi no lo son tales:

- Multiplataforma: La web de por sí ya es multiplataforma, pero si se refiere a móviles, sus rivales tienen versión mobile y aplicaciones nativas para dispositivos móviles desde hace mucho tiempo. La posibilidad de manejarla desde Imagenio obliga a tener contratado este servicio.

- Un juego online: Facebook cuenta con montones de juegos online en forma de aplicaciones de bastante calidad. El de keteke es una especie de Second Life, con eso lo digo todo.

Para su lanzamiento tiraron de presupuesto y contrataron a algunos famosos para la promoción. Pero la gente no va a una red social donde estan 4 famosos, la gente va donde están sus amigos, punto.

Ni siquiera las narices verdes de payaso que repartieron por universidades, garitos de copas y eventos fueron capaces de llevarse a nuestros amigos a keteke. Aunque reconozco que la idea fue muy divertida, para llevarse a tus amigos a otra red social deben ofrecer algo realmente innovador, las narices de payaso no sirven.

Hay más razones por las que creo que no ha funcionado. En España Telefonica tiene una fama bastante mala entre su público objetivo (15 a 35 años), tendemos a pensar que nos van a “sablear” por algún lado y que no se conformarán con la publicidad de Facebook o Tuenti como modelo de negocio.

Les das el beneficio de la duda y cuando vas a registrarte te piden como dato obligatorio tu número de móvil! Solo se me ocurre una barrera de entrada mayor que esta, y sería pedir directamente el nº de la tarjeta de crédito.

Una red social no se forma de un día para otro y cinco meses de funcionamiento es poco tiempo pero suficientes para comenzar a crecer, mucho o poco, pero crecer. Keteke, desde su presentación, no ha hecho más que caer.

Dieron mucho que hablar durante su lanzamiento donde expertos en Social Media como Territorio Creativo compararon su entrada en Twitter como la de un elefante en una cacharrería, recomiendo su lectura, al final del artículo dan unos buenos consejos de como se deben hacer las cosas.

Seguramente Keteke ha llegado tarde al negocio de las redes sociales como también llegó tarde con los buscadores. Este es un buen ejemplo de que con pasta no es suficiente, ayuda mucho, muchísimo, pero no lo es todo.

Hace unos días Facebook alcanzó los 200 millones de usuarios en todo el mundo y 100 de ellos los ha conseguido en solo 8 meses.

MOSH es una red social lanzada por Nokia en verano de 2007 para el intercambio de contenidos entre usuarios de teléfonos móviles, aunque también podía ser utilizada desde un PC. Varios medios apuntan a que Nokia cerrará la red social a primeros de Mayo.

Como motivo del cierre, podríamos decir que a Nokia se le ha ido de las manos. Mosh acumula 175 millones de descargas donde la mayoría eran relativas a pornografía y descargas de música. Por otro lado Nokia quiere integrar la funcionalidad de Mosh (intercambio de contenidos) en su nuevo OVI, seguramente esta vez con algunas restricciones.

Gracias a Ariel por el aviso.

El creador del buscador Wikia Search, Jimmy Walles, anunció ayer en su blog que próximamente cerrará el servicio de búsqueda.

Wikia Search fue presentado en Enero de 2008 haciendo muchísimo ruido, hasta el punto que se presentaba como el competidor de Google. Los elementos diferenciadores eran básicamente la participación del usuario a la hora de mejorar los resultados de las búsquedas, para conseguirlo utilizaba etiquetas, votos, comentarios,etc. Tenía un componente social.

Según su creador las visitas no han sido suficientes y prefiere centrarse en proyectos que sí le funcionan, como Wikianswers. Walles creó la empresa Wikia que cuenta con otros proyectos como Wikia Gaming.

Su cierre está haciendo casi tanto ruido como su apertura, lógico ya que funcione o no, se trata del creador de la Wikipedia. Podéis leer más opiniones sobre el cierre en:

• Blog en Serio
• Error500
• Techcrunch
• Cnet

Microsoft ha anunciado mediante el blog de Adcenter Analytics que cierra su servicio de estadísticas y análisis de conversiones para sitios web. Muy interesante la lista de servicios alternativos que proporciona Microsoft al final del mismo post.

Fue presentado en beta privada por Microsoft en junio de 2008. Adcenter Anaytics es un producto resultado de la compra de la empresa Deepmetrix en 2006 por parte de Microsoft, al igual que hizo Google con el software Urchin y su Google Analytics.

En realidad el cierre del servicio se refiere a los sitios web en general, al parecer seguirán trabajando solo para los clientes de Adcenter. De esta forma ya no se podrá acceder al servicio como lo hacemos por ejemplo con Google Analytics, abierto a todo el mundo.

El servicio permanecerá abierto para los betatester actuales hasta el próximo 31 de Diciembre. Tiempo más que de sobra para que se descarguen sus estadísticas y busquen una alternativa.

Parece que el cierre no ha sentado bien a algunos usuarios a juzgar por los comentarios, se les reprocha que tras 3 años en su poder no solo no han sabido mejorar siquiera el servicio ofrecido por Deepmetrix si no que además lo cierran.

Fuente: Genbeta

HP Upline es un servicio de backup online lanzado por Hewlett Packard en Abril de 2008. El servicio ofrecía cuentas gratuitas con algunas limitaciones y un espacio en disco de 1 Gb. Las cuentas de pago eran de 59 dólares al año.

El pasado día 26 de este mes HP ha comunicado a sus usuarios el cierre del servicio mediante un mail. En él indican que debido a una evaluación de su línea de productos han decidido cerrarlo. Las cuentas actuales estarán disponibles hasta el día 31 de Marzo para que los usuarios descarguen sus archivos.

“Thank you for your interest in HP Upline.

HP continually evaluates product lines and has decided to discontinue the HP Upline service on March 31, 2009.

HP will no longer be backing up your files to the HP Upline servers as of Feb 26, 2009 at 8 am Pacific time. HP will keep the file restore feature of the Upline service operational through March 31, 2009 Pacific time in order for you to download any files you have backed up to Upline.

If you have a paid subscription to HP Upline, you will be refunded the full amount of the fees you paid for the service. That refund will be credited to the credit card account or PayPal account that you used to subscribe to the Upline service. If you do not receive the refund prior to March 31, 2009, please contact our customer service team at https://www.upline.com/support/email.aspx.
HP looks forward to offering you additional technology products and services in the future.

Thank you.
HP Upline team”

Además, los usuarios de pago recibirán el reembolso total de la suscripción.
Visto en Genbeta.

Fuzz era un servicio de promoción de música online y red social de grupos independientes, un lugar donde descubrir nueva música que fue cerrado el pasado día 13 de Febrero. En su home podemos leer un mensaje de despedida de su equipo.

Fuzz fue creado por la empresa Fuzz Artists Inc. cuyo CEO y fundador es Jeff Yasuda, fundador también del famoso servicio de música en streaming Blip.fm. Sobre este último estoy leyendo rumores que dicen que no va muy bien la cosa, esperemos que no acabe igual.

La empresa fue fundada en Marzo de 2007 con sede en San Francisco. El cierre ha sido debido a que los ingresos  de Fuzz no superaban los gastos producidos, primera regla de economía.

Para reducir gastos han llevado a cabo un importante recorte de personal que ha llevado a quedarse tan solo con 4 trabajadores que se ocuparán únicamente del servicio Blip.fm.

Dodgeball es una red social para dispositivos móviles en la que se localiza a los usuarios geográficamente, mediante el envío de SMS podemos encontrar amigos cercanos.

Se trata de uno más de los servicios que Google cerró el pasado mes de Enero.  Podemos leer un aviso en su homepage que comienza con:

“Hey guys, as some of you have probably already read, Google has decided to shut down dodgeball. I know this is kind of a bummer, but the site has been in maintenance mode for a while now, and it’s just time to shut it down for good.”

Esta red social fue creada por unos amigos de Nueva York en el año 2000 para experimentar con las posibilidades de la tecnología móvil, fue ne 2004 cuando lo transformaron en red social.

A este tipo de aplicaciones se las denomina MoSoSo (Mobile Social Software) y Dodgeball era el MoSoSo más importante de EEUU con presencia en 22 ciudades.

Fue comprada por Google en Mayo de 2005 y tras 4 años Google ha decidido cerrarla. Poco se sabe sobre los motivos más allá de que probablemente no han  obtenido los resultados esperados. Con la reciente aparición del nuevo servicio de Gmaps para móviles, Latitude, Google ya presta este servicio de localización de contactos.

Yahoo! Myweb es un servicio de bookmarking de Yahoo! que cerrará el próximo 18 de Marzo. Como alternativa se ofrece pasar las cuentas a alguno de sus otros 2 servicios de bookmarking, Yahoo! Bookmarks (veremos lo que dura) o Delicious (que compró en diciembre de 2005).

Podemos leer en su homepage:

“We are streamlining our bookmark services. As part of this effort Yahoo! will be shutting down MyWeb on March 18, 2009 and moving users to Yahoo! Bookmarks. Your MyWeb bookmarks are already available to you on Yahoo! Bookmarks. You can begin using this new service now or continue using MyWeb until the shutdown date”

No tiene mucho sentido el mantener 3 servicios prácticamente iguales, digo prácticamente porque la utilidad es la misma, pero Delicious está bastante por encima de los otros 2 servicios en cuanto a usabilidad y potencia, por algo lo compró.

Ya intentó resucitar el servicio en verano de 2006 integrando enlaces interesantes de Delicious en Myweb, renovando su diseño y añadiendo folcsonomía, pero ni por esas.

Gracias a Javier por el aviso.

Si hace unos días os hablábamos del cierre de Tripod (Servicio de alojamiento web de Lycos) hoy lo hacemos del cierre de otro de sus servicios, el de correo electrónico Lycos mail.

En realidad ambos cierres fueron anunciados por Lycos de forma simultánea y Lycos mail cerrará sus puertas el próximo día 15 de Febrero. En un mail a los usuarios se advierte de la necesidad de hacer backup de sus cuentas antes de esa fecha y de no utilizar más sus direcciones de correo.

Este servicio era mucho menos utilizado que Tripod pero quizás más crítico para los usuarios.

Yahoo! Briefcase, el servicio de almacenamiento online de Yahoo! cerrará el próximo 30 de Marzo.

Con una década a sus espaldas se ha quedado totalmente obsoleto, te adaptas o mueres. El servicio ofrecía actualmente 30 Mb de espacio con un máximo de 5Mb por fichero. Totalmente insuficiente.

Yahoo! ha decidido no entrar en la competencia de este tipo de servicios, más aún cuando se espera la llegada del servicio de Google (Gdrive) que si siguen la estrategia de Gmail, ofrecerá cantidades de almacenamiento online escandalosas, fácil manejo e integración con sus demás servicios.

Las razones del cierre, según Yahoo!, es que no lo usaba ni el tato. El mayor espacio de almacenamiento ofrecido en las cuentas de Yahoo! Mail y la compra de Flickr hizo que sus usuarios los utilizasen como almacenamiento en detrimento de Briefcase.

Si alguien tiene algo almacenado en Briefcase y quiere conservarlo tiene hasta el 30 de Marzo para recuperarlo.

Lycos Europa, tras decidir cesar su actividad y vender lo que podía, cerrará varios servicios que no le son rentables.

Entre ellos está el pionero servicio de alojamiento web Tripod. Hace unos días Lycos anunció la decisión en la página del servicio y envió un mail a los usuarios comunicándoselo. El servicio dejará de estar disponible el próximo 15 de Feberero.

He dicho que se trata de un servicio pionero porque junto con Geocities, fue de los primeros servicios de alojamiento web gratuito que existieron, servicio que fue polémicamente comprado por Yahoo! en Enero de 2000 por 4.000 millones de dólares.

Tripod fue creado por dos estudiantes con ayuda de uno de sus profesores en 1992 y fue comprado por Lycos en Febrero de 1998. En Diciembre pasado tuvo un 17% menos de visitas que en 2007. Curiosamente este mes ha aumentado su tráfico debido a que diversos medios y blogs estamos comentando su cierre.

Actualización: Como podéis leer en los comentarios, Lycos ha enviado un nuevo mail donde anuncia que el servicio Tripod seguirá vivo gracias a que otra empresa (no sabemos cual) se va a ocupar de él. Una buena noticia para aquellos que disfrutaban de este servicio de forma gratuita.