Al igual que el año pasado, os proponemos elegir los 3 fracasos más importantes de este año 2009 que termina.
Podéis votar hasta 5 y en un post publicaré los 3 más votados. Si queréis comentar vuestro voto podéis hacerlo en este mismo post.

Note: There is a poll embedded within this post, please visit the site to participate in this post's poll.

Hace un par de días se pusieron en contacto conmigo Javier Escudero y Rafael Galán, redactores de la revista Emprendedores, para contarme su nueva iniciativa editorial y online: El error positivo.

¿De que va “El error positivo”? En palabras de Javier Escudero:

En ‘El error positivo’, desdramatizamos toda la carga negativa que lleva implícita los conceptos de error, fracaso, equivocación… y defendemos la idea de que de los errores se puede aprender y convertirlos en una ventaja competitiva y en una oportunidad para alcanzar el éxito. En el libro, entre otras cosas, sacamos seis pymes españolas que han alcanzado el éxito en sus respectivos mercados gracias a la gestión del error positivo.

El error positivo es un libro que lanzaron hace unos meses y que trata exactamente sobre lo mismo que Failbeta, pero llevado a todos los sectores empresariales, no solo Internet. Con unas pinceladas que he leído en su web me ha parecido que se trata de un libro a priori interesante:

¿Sabías que las dos primeras campañas de publicidad y marketing de Atrapalo.com se sustentaron en dos errores garrafales?

¿O que el Grupo Intercom (eMagister.com, Softonic.com…) y el fabricante de bicicletas Orbea se equivocaron varias veces antes de acertar con sus respectivas estrategias de expansión internacional?

¿Y que varios de los productos estrella de Grefusa tardaron demasiado tiempo en encontrar su ‘público’ por errores de estrategia?

¿Que el outlet on line Privalia.com descubrió por el camino que no hay que confiar ciegamente en los estudios de consumidores y focus groups porque pueden estar profundamente equivocados?

Aprender de los propios errores es una estrategia de peso para tener éxito en el mundo de la empresa.

Al principio del post comentaba que además de una iniciativa editorial también han lanzado una online, se trata de un blog similar a Failbeta llamado también El error postivo, donde van a continuar la labor iniciada con el libro. Una sección muy interesante es el manifiesto que están completando poco a poco, del que ya han completado 16 puntos, es colaborativo así que si tenéis algún enunciado interesante…

Desde Failbeta les deseo suerte con ambas iniciativas y les agradezco que se hayan puesto en contacto conmigo, sin duda su nuevo blog tiene mucho que ver con Failbeta y ya lo he añadido a mis feeds. Y como no, ya que devoro los libros que tienen que ver con mi profesión, este ya se lo he pasado a mi mujer, que es la que se encarga del tema “libros” en casa, para que me lo compre.

Os resumo varios enlaces:

• El Blog
• Twitter
• El libro en la Casa del libro (16,80€)
• El primer capítulo del libro

Extraído de un artículo original de mi blog personal.

• Cuando visites al cliente dile que sí a todo, sea lo que sea. Tu trabajo es complacer al cliente y lo haces muy bien, si los programadores no saben hacer el suyo, es su problema.
• Cuando el cliente te pregunte por alguna tecnología que no conoces, haz como si la conocieses. Incluso dile que tenéis varios casos de éxito en la empresa con esa tecnología. Cuando hables con tu equipo de desarrollo y te digan que no tienen ni puta idea de como hacerlo, diles que lo busquen en Google.
• A la hora de preparar un plan de proyecto se muy optimista con los tiempos, sobre todo con los de desarrollo, los programadores tardan en desarrollar los módulos lo que tú dices que se tarda, por algo eres su jefe, aunque jamás hayas programado ni el vídeo. Sobre todo no consultes tiempos con ellos, no vaya a ser que te digan que necesitan más horas.
• Jamás, y digo jamás, reserves horas del proyecto a una fase de pruebas con usuarios reales ajenos al desarrollo. Ya se encargarán los programadores de ir probando lo que hacen.
• A la hora de preparar un presupuesto, olvídate de los gastos imprevistos, no consultes proveedores, céntrate en presupuestar bien tus horas. Si se acaba el dinero antes de tiempo, échale la culpa a tus programadores.
• No tengas en cuenta fechas críticas o imprevistos en tus plazos, tu equipo no va de vacaciones ni se pone malo nunca.
• Cuando un programador tenga una iniciativa creativa o una buena idea, recházala de inmediato. Las cosas se hacen como tú lo dices y punto, para sus creatividades ya tienen los fines de semana.
• No dejes que el equipo tenga una visión global del proyecto, si un programador está encargado de la impresión de informes, no tiene porque saber de que va el resto del proyecto ni de que partes se ocupan sus compañeros.
• No compartas con ellos información que pueda afectar al proyecto, cuanto menos sepan mejor. Dales una vaga explicación de sus tareas, sabrán apañárselas.
• Nunca pidas que se documente el desarrollo ni dejes que los programadores lo hagan por propia iniciativa. Si por ejemplo, llega alguien nuevo al equipo, ya tiene el código, que es obvio.
• No motives a tu equipo, su sueldo debería de ser su motivación. Nunca les digas la importancia que tiene su trabajo en el proyecto y en la empresa. Tampoco les felicites, para eso les pagan.
• Siéntete libre de participar en el desarrollo cuando quieras, aunque no tengas ni puta idea de programar, siempre puedes dejar el marrón que has empezado a uno de los programadores. Toca el código que quieras sin avisarles, eres el jefe.
• Tú no tienes porque saber en que está trabajando cada miembro de tu equipo ni las prioridades de cada momento. Ya son mayorcitos. Elaboraste un plan al principio, solo hay que seguirlo, es perfecto.
• Cuando un miembro del equipo haga algo mal, díselo delante de todos sus compañeros y sobre todo, no te sientes con él para solucionar el problema.
• Cuando tu equipo necesite algún recurso de la empresa (o fuera de ella), que lo busquen ellos. Tú no tienes tiempo de solicitar compras o peticiones al departamento de sistemas, y mucho menos de justificarlas por ellos. Desentiéndete.
• Cuando haya problemas con los plazos, échale la culpa al equipo en general, y a ese programador que hizo algo mal en particular. Recuerda, tú escribiste un plan que era perfecto, si no lo han seguido es su problema.
• Sorprende a tu equipo con entregas para mañana, pocas horas antes de terminar su jornada. Tú vete a casa a tu hora, tu época en las trincheras ya pasó.
• Cuando muestres una demo al cliente y esta falle miseráblemente, échale la culpa a los programadores. No tienes porque revisar su trabajo antes de mostrárselo al cliente.
• Cuando un superior te pida explicaciones acerca del proyecto, nunca saques la cara por tu equipo, tu responsabilidad no llega a tanto y si alguien tiene que ponerse colorado que sean ellos.
• Si por algún casual tienes éxito en un proyecto, no traslades ese éxito a tu equipo no vaya a ser que se motiven. El éxito es solo tuyo, házlo saber a tus superiores.

• Error de emprendedor (I): El que mucho abarca poco aprieta por José María Gil
• 8 razones por las que no deberías emprender por Gaston Bercun
• Emprendedores! Nunca desistid en vuestro propósito por Rafael R. López Casado
• Tu peor enemigo puedes ser tú mismo por Borja Prieto

El periodista Sergio Fernández, experto en coaching ha publicado un libro con el atractivo título de “Vivir sin jefe”. En él analiza los 50 errores más comunes que llevan a un emprendedor al fracaso.

Sinopsis

Reflexiona sobre los 50 errores de los emprendedores desde un enfoque multidisciplinar, práctico, lleno de propuestas y, sobre todo, muy bajado a tierra.

El prólogo ha sido escrito por emprendedores de éxito como Juan Carlos Cubeiro, Xavier Trías de Bes o Pilar Jericó. En La Información Sergio enumera los 10 principales errores.

Podéis descargar el prólogo y todos los errores junto al primer capítulo desde aquí (PDF).

Más información sobre el libro.

Aquí podéis ver un vídeo de la presentación del libro de mano de su autor:

Hace un tiempo que formulamos esa pregunta desde el blog, se trataba de elegir 5 proyectos entre 13. Tras 149 votos los 3 proyectos que considerásteis como más importantes cerrados en 2008 fueron:

1. Mobuzz TV
2. Google Video
3. Altavista

Mobuzz quizás no fue el más importante desde el punto de vista económico o tecnológico, pero desde luego que fue de los que más ruido provocaron, recuerdo que el día que escribí el artículo Twitter echaba humo. Durante el día actualicé el artículo varias veces. Continuamente me llegaban nuevas informaciones. Desde luego fue muy sonado.

Lo de Google Video se veía venir, digamos que tras la compra de Youtube poco tenían que hacer ya con él y fue toda una declaración de intenciones sobre su futuro.

Altavista es como Messenger, el típico proyecto que siempre ha estado ahí y que no nos acordamos de él hasta que anuncian su cierre. Cuando publiqué el artículo y busqué información me quedé sorprendido con su escasísimo tráfico.

Gracias a todos por participar, ya estoy pensando en la próxima encuesta.

Finalmente he decidido continuar con Failbeta. Ha sido debido a dos razones, primero que la gente me ha animado (alguno me ha puesto a parir también) y segundo porque voy a tener tiempo libre.

Como algunos sabéis cerraré mi empresa próximamente (se llama Internet Proxima ) y buscaré trabajo por cuenta ajena.

Esto me va a permitir dedicarme a Failbeta y a alguna cosa más como hobby, y sin la presión que supone el hacerlo de forma profesional. No me tendré que preocupar de que sea rentable o no ya que no tendrán siquiera publicidad, si pongo algún banner será de amigos/conocidos/contactos y gratis.

No puedo garantizar una gran frecuencia de publicación pero sí que seguiré escribiendo sobre cierres aportando mi opinión como hacía hasta ahora.

Algunos pensaréis que con el cierre de mis proyectos, tengo material para escribir un mes . Tengo pensado hablar sobre algunos de ellos y nadie mejor para contarlo que yo mismo. Pero aún no puedo hacerlo ya que realmente no se han cerrado, estoy en conversaciones para el traspaso/venta de algunos de ellos que continuarán funcionando. De los que finalmente mueran, sí escribiré.

Gracias a los que me habéis apoyado con Failbeta y a los que lo estáis haciendo con mis cambios de planes personales.

Como habéis podido ver hace mucho que no actualizo el blog y cierres han habido unos cuantos.

El motivo es la falta de tiempo y la desmotivación. Me estoy dedicando a otros proyectos más motivadores y Failbeta, además de quitar mucho tiempo no produce un solo euro. Nadie ha querido patrocinar un blog que habla de fracasos y con poco tráfico. El valor de Failbeta está en las 800 personas dedicadas a los negocios Internet suscritas a su feed.

Para escribir artículos de una calidad decente se necesita echarle horas y hablar con unos y con otros, contrastar…y aún así a veces me equivoco.

Por estos motivos he decidido venderlo a alguien que pueda ocuparse de él como merece. No tengo ni idea de lo que puede valer un blog como este, ni siquiera sé si vale algo. Por eso prefiero aceptar ofertas antes de decir una tontería.

Además de la venta, también acepto algún tipo de colaboración que haga que Failbeta continúe publicándose, quizás integrado en alguna red de blogs, no sé…

Le voy a dar un tiempo, si no consigo que alguien se ocupe de él, escribiré ese post final con el cierre de Failbeta que tantos esperan

Actualización: Olvidé comentar que con Failbeta va incluído su hermano en inglés en.failbeta.com

Hoy hemos empezado a incorporar algunas encuestas en el lateral de la portada del blog. La temática siempre tendrá que ver con lo que tratamos aquí, los fracasos en negocios Internet. Si queréis comentar algo sobre vuestro voto lo podéis hacer en este mismo post.

La primera que hemos publicado recoge vuestra opinión sobre:

Note: There is a poll embedded within this post, please visit the site to participate in this post's poll.

Desde hace unos días hemos instalado en Failbeta una pestaña en el lateral derecho que enlaza con el servicio de recogida de feedback y sugerencias, Sugiere.net.

Se trata de un servicio que hemos lanzado a través de mi empresa iProxima. Ahora estamos regalando 3 meses de suscripción gratuita a las empresas que quieran probar el servicio para su productos.

Para enviar sugerencias sobre este blog (o cualquier otro proyecto nuestro), solo tenéis que daros de alta y haceros seguidores de Internet proxima. Esperamos vuestras sugerencias para mejorar Failbeta, la primera que tengo pendiente es la de escribir con más frecuencia.

• Errores de emprendedores que tienes que evitar por Borja Prieto.
• Bendito fracaso por Alejandro Suárez.

• La probabilidad de fracaso como factor en la inversión por el Blog del Piloto
• Emprender en Internet por José Luis Antúnez
• 30 frases de cine para emprendedores por Kabytes
• La economía de la cancamusa por Alfredo de Hoces

• “El fracaso forma parte de la vida” (En una entrevista de Hábitos vitales a Antonio Ortiz)
• El fracaso express por Carlos Mantero.
• Aprender a fracasar por Dionisio Guerra.

• Cuando tu empresa fracasa por Borja Prieto.
• Mi error emprendedor por Javier Martín.
• Mi amigo Morten Lund quiebra por Martín Varsavsky
• El fracaso y el sufrimiento necesario para el éxito por Angel María Herrera
• Como triunfar con un proyecto de Internet por Rodolfo Carpintier
• Éxitos, Fracasos y perseverancia por un servidor.

En FailBeta hemos pedido la colaboración de algunos emprendedores que están involucrados en negocios  de todo tipo en Internet para elaborar una lista de los motivos principales que llevan al fracaso de una startup. Muchos de estos motivos son válidos para cualquier negocio que estéis pensando en emprender.  Aquí tenéis la lista por orden de importancia:

1. Falta de un plan de negocio

Es un error muy común el no elaborar un plan de negocio previo, no contar con una planificación comercial. No estamos hablando solo del documento en sí, estamos hablando de saber con antelación como vamos a ganar dinero con nuestra idea, algo básico en cualquier negocio.

Es habitual que un grupo de técnicos monten una startup sin pensar en como la van a rentabilizar. Esta planificación nos permitirá además tener una hoja de ruta que nos permita crecer.

2. Mala gestión de los recursos

Nuestra startup cuenta con un capital que nos permitirá comenzar nuestro negocio pero no sabemos administrarlo adecuadamente. Este problema tiene dos vertientes:

Gastos excesivos: Gastar de forma incontrolada y quedarse sin cash. Se realizan gastos innecesarios o se calcula mal la estimación de gastos (exceso de optimismo). Un emprendedor puede ser muy válido capitaneando un proyecto pero puede ser un desastre en su gestión. Nunca hay bastante dinero para hacer bien las cosas, y si el proyecto tiene un periodo de desarrollo largo, no suele haber bastantes fondos para soportarlo sin ingresos.

Bloqueo: Nos encontramos con un capital que no sabemos gestionar. Hemos tomado entre 6 y 12 meses en conseguir una financiación y nos la fijamos como meta, una vez conseguida nos olvidamos de nuestro objetivo principal. No sabemos como invertir ese capital o si realmente lo necesitábamos.

3. Elegir un mal momento

Lanzar tu startup cuando el mercado no está maduro, cuando la economía no está en un buen momento (crisis) o cuando el mercado se ha saturado.

Si te anticipas demasiado al mercado puede que este no esté aún preparado, un ejemplo: Algunas empresas de servicios para móviles fracasaron en los 90.

En épocas de crisis se reducen los gastos y los clientes escasean.

Si esperas demasiado a lanzar tu idea muchos otros lo habrán hecho ya, y te encontrarás con una fuerte competencia.

4. Mala elección de socios

La elección de socios es más importante de lo que se suele pensar. Si no los necesitas no los tengas, así de fácil. Intenta emprender solo, tendrás menos problemas.

Un error muy común es el convertir una necesidad en un socio, por ejemplo: Un diseñador o un programador no es un socio, es un servicio a contratar. Muchos de los socios que se eligen son prescindibles. Es un error creer que no vas a poder empezar sin ellos. Tendrás una relación con ellos más intensa que con tu mujer o amigos. Si se producen conflictos podrían llevarte al fracaso.

La selección de los inversores también es muy importante. Una persona que aporta dinero a un proyecto muy probablemente no tendrá tu idea romántica del mismo. Su objetivo es a medio y largo plazo económico, y podría no comprender otros objetivos que tu ves relevantes como emprendedor (tráfico, influencia, posición de mercado) ya que generalmente busca solamente una rentabilidad 100% económica y un exit.

Otro aspecto importante, tanto con socios como inversores, es dejar las cosas muy claras desde el principio. Fijar bien los objetivos iniciales, los intermedios y las salidas.

5. Falta de motivación

Una starup no se crea de la noche a la mañana, necesita motivación, constancia, ambición y mucha paciencia. Una falta de motivación de los miembros del equipo nos llevará al fracaso. Llevar a una startup al éxito cuesta mucho sacrificio y un largo tiempo de “vacas flacas” que no todo el mundo está dispuesto a asumir.

Todo el equipo debe estar motivado al 100% y ser constante, la desmotivación de alguno de ellos repercutirá en el resto. Debemos evitar que el desgaste que produce el sacar adelante una idea siembre dudas en el equipo. Debes ser ambicioso y transmitir ilusión a tu equipo y a tus clientes.

6. Falta de diversificación e innovación

Poca capacidad de reinventarse, de innovar y de dar un giro completo a tu startup. Muchas veces una startup se queda estancada o se ve ensombrecida por su competencia por no ser capaz de evaluar su idea inicial y darse cuenta de que se necesitan cambios.

Un emprendedor debe ser flexible en cuanto a su idea, debe adaptarse al momento y hacer los cambios necesarios para no estancar su proyecto. Tiene que ser capaz de diversificar cuando las cosas van bien y redirigir la idea.

7. Falta de foco

Para que una startup funcione hay que dedicarse a ella al 120%. No se puede sacar adelante una idea con varios hilos abiertos o en los ratos libres.

8. Falta de experiencia

La falta de experiencia o profesionalidad del emprendedor y la falta de conocimiento del mercado al que se dirige, son motivos de fracaso.

Es habitual que los emprendedores ya hayan trabajado para ese mercado como trabajadores por cuenta ajena y lo conozcan perfectamente.

9. Pensar en uno mismo

Confundir al cliente o usuario con uno mismo, pensar que va a tener el mismo nivel o los mismos intereses que yo. Tienes que darte cuenta que no estás fabricando un servicio para tí, si no para tus clientes o usuarios, tienes que saber que necesitan realmente y como quieren que se lo des.

10. Falta de inversión inicial

No ser capaz de conseguir el dinero necesario para sacar el proyecto adelante o fracasar en la búsqueda de inversores.

Desde FailBeta agradecemos la molestia a los emprendedores que han colaborado para elaborar esta lista. Gracias por dedicarnos parte de vuestro valioso tiempo. Sin duda nos será útil a todos los que estamos creando (o tengamos pensado crear) un negocio en Internet.

Han colaborado por orden alfabético:

• Alejandro Suarez (CEO del Grupo Publispain y de la Red de Blogs de Ocio Networks, Presidente de Inversora Foley, Consejero y Socio Fundador de Yes.fm)
• Álvaro Castaño (Fundador de Vivaestudio)
• Angel María Herrera (Fundador de Evoluziona, Medios y Redes, Bubok e Iniciador)
• Antonio Mas (Fundador de Movizonia y Ideup)
• Antonio Ortiz (Fundador de Weblogs S.L.)
• Carlos Blanco (Fundador y CEO del Grupo Itnet y First Tuesday, inversor en Exelweiss Entertainment, Synerquia, DAD y Dezain Solutions)
• Dani Alcaraz (Co-fundador de Bloguzz)
• Eneko Knörr (Fundador de Hostalia e Ideateca)
• Ferran Arricivita (Blogger)
• Jordi Bufí (Fundador de Neurotic e Iniciador Barcelona)

Os presentamos un nuevo servicio asociado a Failbeta, se trata de BetaBlocks. Es un servicio de promoción para todos aquellos que estáis iniciando algún proyecto en Internet y queréis darlo a conocer entre la comunidad lectora de Failbeta.

De momento empezaremos en pruebas y será gratuito con un límite de 1.000 impresiones y una sola campaña por usuario.

¿A quién va dirigido?

BetaBlocks está dirigido a todos aquellos emprendedores en Internet que quieran dar a conocer su nuevos proyectos a la comunidad de emprendedores lectores de FailBeta.

¿Cuánto cuesta?

De momento nada, durante el período de pruebas será gratuito.
Una vez que el sistema empiece a funcionar de forma oficial se cobrará una cantidad por el número de impresiones totales tanto en artículos como en feeds.

La forma de contratar la promoción será mediante la compra de impresiones, en rangos que irán desde las 1.000 a las 5.000 impresiones. Su precio aún no se ha fijado.

¿Cómo funciona?

El sistema es sencillo. Disponemos de una ficha con un pequeño resumen de vuestro proyecto y que será mostrado al final de los artículos del bog, tanto en la web como el el feed RSS.

Para comenzar una nueva campaña solo tenéis que crear un usuario en el sistema y dar de alta una campaña mediante la opción “Crear campaña” del menú. Debéis rellenar todos los datos y se os mostrará una vista previa de la ficha.

Una vez creada la campaña esta pasará a estado de “Pendiente de revisión” para que los administradores revisen que todo está correcto. Una vez revisada pasará a estado “Activa” y comenzará a mostrarse en Failbeta.

Cuando se complete el número de impresiones pasará a estado “Completada” y la campaña dejará de mostrarse en Failbeta.

La ficha muestra datos como el logo y nombre del proyecto, vuestro nombre, nombre de la empresa y una pequeña descripción del proyecto. Todos incluyen enlaces a las páginas respectivas. A continuación , en este mismo artículo, podéis ver un ejemplo de como se muestran las fichas.

Parece paradójico pero es así. En USA se valoran los fracasos previos de un emprendedor a la hora de valorar una nueva idea, proyecto o empresa.

Muchos inversores en capital riesgo tienen en cuenta esta experiencia previa. Se buscan emprendedores que hayan tenido uno o dos fracasos en su vida.

Digamos que un nuevo emprendedor que no tiene experiencias negativas previas, tiene más papeletas de fracasar que otro que ya las ha sufrido.

El principal abanderado de esta idea es Eudald Domènech, empresario de éxito en Internet fundador de Servicom y Telepolis.

Frases suyas como “Un fracaso es una nueva información que te ha de ayudar a encontrar el camino del éxito” se han hecho famosas.

Si lo pensáis tiene su lógica, detrás de los mayores éxitos hubo antes grandes fracasos.

Los fracasos aportan al emprendedor unos conocimientos y experiencia muy valiosos para acometer nuevas ideas y proyectos.

Si queréis más información os recomiendo estos enlaces:

Entrevista a Eudald Domènech

Lista de situaciones y actitudes que llevan a un fracaso

Mucho se ha hablado y se seguirá hablando sobre los motivos del cierre de las startups (o iniciativas que diríamos aquí). No parece haber siquiera dos motivos claros, cada una es un mundo, algunas acumulan varios de estos motivos. Estos días he leído algunos de estos motivos de la mano de expertos que me llamaron la atención y paso a resumir:

Según Rodolfo Carpintier de DAD uno de los principales motivos es que se acabe el dinero sin haber llegado a generar ingresos. O vuelven a meter capital o toca cerrar.

Para salvar los muebles Rodolfo propone vender el software producido e incluso la base de datos de clientes. Suponemos que respetando la LOPD y con el consentimiento de los clientes. Hay que ser honrados.

También comenta que los socios, antes amiguetes, comenzarán a tener “malos rollos” entre ellos. Me imagino la situación…“-Aunque las cosas ahora vayan mal seguimos siendo amigos no?”…”-Sí sí, pero quita los pies de encima de la mesa…”. Rodolfo aconseja tener la cabeza fría y no enfrentarse si no unirse más, para intentar sacar aquello adelante.

Jesús Monleón, antes responsable de inversiones de capital riesgo de La Caixa, cree que el principal problema viene dado por las “diferencias” entre el equipo de emprendedores y el resto de socios. Precisamente ayer, fue Samuel de Guru del vino quien apuntaba ese mismo motivo como el principal del cierre de su startup.

Me gustaría escuchar vuestra opinión sobre estos motivos y comentar otros nuevos. También tengo pensado el lanzar una encuesta entre emprendedores con experiencia y publicar aquí los resultados si hay una colaboración mayoritaria.

A petición popular (hemos recibido varios correos) comenzamos una nueva categoría  en Failbeta llamada “Retrofails” que creemos que será muy interesante para todos, los que tenemos treintaytantos y para los más jóvenes que os encontráis desarrollando nuevos proyectos e ideas.

Se trata de una categoría especial donde hablaremos sobre los fails de empresas y proyectos de hace décadas, de la burbuja .com y de mucho antes…

Intentaremos hablar directamente con los protagonistas siempre que se pueda, esperamos que os guste.

No lo digo yo, según Jerónimo Palacios lo dice Joaquín Cuenca de Panoramio. Y añade que además, por mal que vayan, siempre dan al menos para un sueldo y no conoce a nadie que le haya ido mal un proyecto.

Creo que todos le podríamos presentar a alguien que fracasó. Yo, al igual que Jerónimo, pienso que es una estimación muy pero que muy optimista. Casi me atrevo a decir que ese 1% es el que realmente alcanza un éxito rotundo.