Os presentamos un nuevo servicio asociado a Failbeta, se trata de BetaBlocks. Es un servicio de promoción para todos aquellos que estáis iniciando algún proyecto en Internet y queréis darlo a conocer entre la comunidad lectora de Failbeta. De momento empezaremos en pruebas y será gratuito con un límite de 1.000 impresiones y una sola campaña por usuario. ¿A quién va dirigido? BetaBlocks está dirigido a todos aquellos emprendedores en Internet que quieran dar a conocer su nuevos proyectos a la comunidad de emprendedores lectores de FailBeta. ¿Cuánto cuesta? De momento nada, durante el período de pruebas será gratuito. Una vez que el sistema empiece a funcionar de forma oficial se cobrará una cantidad por el número de impresiones totales tanto en artículos como en feeds. La forma de contratar la promoción será mediante la compra de impresiones, en rangos que irán desde las 1.000 a las 5.000 impresiones. Su precio aún no se ha fijado. ¿Cómo funciona? El sistema es sencillo. Disponemos de una ficha con un pequeño resumen de vuestro proyecto y que será mostrado al final de los artículos del bog, tanto en la web como el el feed RSS. Para comenzar una nueva campaña solo tenéis que crear un usuario en el sistema y dar de ...

Parece paradójico pero es así. En USA se valoran los fracasos previos de un emprendedor a la hora de valorar una nueva idea, proyecto o empresa. Muchos inversores en capital riesgo tienen en cuenta esta experiencia previa. Se buscan emprendedores que hayan tenido uno o dos fracasos en su vida. Digamos que un nuevo emprendedor que no tiene experiencias negativas previas, tiene más papeletas de fracasar que otro que ya las ha sufrido. El principal abanderado de esta idea es Eudald Domènech, empresario de éxito en Internet fundador de Servicom y Telepolis. Frases suyas como "Un fracaso es una nueva información que te ha de ayudar a encontrar el camino del éxito" se han hecho famosas. Si lo pensáis tiene su lógica, detrás de los mayores éxitos hubo antes grandes fracasos. Los fracasos aportan al emprendedor unos conocimientos y experiencia muy valiosos para acometer nuevas ideas y proyectos. Si queréis más información os recomiendo estos enlaces: Entrevista a Eudald Domènech Lista de situaciones y actitudes que llevan a un fracaso

Mucho se ha hablado y se seguirá hablando sobre los motivos del cierre de las startups (o iniciativas que diríamos aquí). No parece haber siquiera dos motivos claros, cada una es un mundo, algunas acumulan varios de estos motivos. Estos días he leído algunos de estos motivos de la mano de expertos que me llamaron la atención y paso a resumir: Según Rodolfo Carpintier de DAD uno de los principales motivos es que se acabe el dinero sin haber llegado a generar ingresos. O vuelven a meter capital o toca cerrar. Para salvar los muebles Rodolfo propone vender el software producido e incluso la base de datos de clientes. Suponemos que respetando la LOPD y con el consentimiento de los clientes. Hay que ser honrados. También comenta que los socios, antes amiguetes, comenzarán a tener "malos rollos" entre ellos. Me imagino la situación..."-Aunque las cosas ahora vayan mal seguimos siendo amigos no?"..."-Sí sí, pero quita los pies de encima de la mesa...". Rodolfo aconseja tener la cabeza fría y no enfrentarse si no unirse más, para intentar sacar aquello adelante. Jesús Monleón, antes responsable de inversiones de capital riesgo de La Caixa, cree que el principal problema viene dado por las "diferencias" entre el ...

A petición popular (hemos recibido varios correos) comenzamos una nueva categoría  en Failbeta llamada "Retrofails" que creemos que será muy interesante para todos, los que tenemos treintaytantos y para los más jóvenes que os encontráis desarrollando nuevos proyectos e ideas. Se trata de una categoría especial donde hablaremos sobre los fails de empresas y proyectos de hace décadas, de la burbuja .com y de mucho antes... Intentaremos hablar directamente con los protagonistas siempre que se pueda, esperamos que os guste.

No lo digo yo, según Jerónimo Palacios lo dice Joaquín Cuenca de Panoramio. Y añade que además, por mal que vayan, siempre dan al menos para un sueldo y no conoce a nadie que le haya ido mal un proyecto. Creo que todos le podríamos presentar a alguien que fracasó. Yo, al igual que Jerónimo, pienso que es una estimación muy pero que muy optimista. Casi me atrevo a decir que ese 1% es el que realmente alcanza un éxito rotundo.