Barra de voces fue un proyecto lanzado en Febrero de 2006 por Javier de Alfonso de Vocesenlared e Iván Sixto de I6NET.

La idea del servicio era el proporcionar un sistema de comunicación para los usuarios de una web (blog, portal, etc.) alternativo a los clásicos comentarios escritos. Permitía dejar comentarios de voz.

Para ello utilizaba una aplicación flash incrustada en forma de pequeña barra que se situaba al final de los artículos. Los visitantes podían dejar mensajes grabados de forma similar a como se escriben los comentarios. Para poder dejar un mensaje era necesario utilizar SkypeOut o un teléfono convencional, llamando a un número 902.

Pudimos ver algunos blogs que se animaron a probarlo con sus usuarios, como es el caso de Enrique Dans.

Como modelo de negocio, además del cobro a través del 902, permitía la inserción de patrocinios de unos 6 segundos de duración que se reproducían antes de los comentarios.

Barra de voces estuvo funcionando hasta Diciembre de 2007. Antes de desaparecer como tal, cambió de nombre y dominio a Porvoz.com donde se agrupaban nuevos servicios como publicación  de webcast (Barra de voz), la misma Barra de voces y la Lanzadera de voces, que permitía enviar una especie de “newsletter” sonora a varios móviles a la vez.

Con este cambio comenzó a ser comercializado durante 1 año por Fenix Media cuyo CEO es Antonio Domingo. En aquel momento llegaron a acuerdos para integrarlo en nuevos proyectos, como es el caso de Evoluziona cuyo Director Angel María Herrera comenzó a probarlo en su blog y lo integró en los foros del Grupo Buho.

Tras 1 año de comercialización con Fenix Media los creadores de Barradevoces decidieron ceder la marca y comenzaron a explotar su tecnología de audio y vídeo exclusivamente a grandes marcas (Prisacom, Grupo Zeta, etc.). Lo hicieron bajo una nueva marca llamada Phonewebcasting, producto que ahora forma parte su empresa PhoneShuttle.

La idea de “Barra de voces” de dejar comentarios de voz entre los usuarios creo que no acaba de explotar, es difícil cambiar hábitos tan cómodos como los comentarios de texto escritos. El manejar un micrófono o realizar llamadas por teléfono no deja de ser un engorro, dejando a parte la barrera que supone para muchos el dejar su propia voz grabada.

Quizá podría haber funcionado en blogs con una comunidad muy afín en el mundo offline, pero en blogs genéricos con cientos de miles de visitantes desconocidos entre sí no lo veo tan claro. El utilizar un 902 ya era un problema, los que odiamos esos números muy utilizados en los servicios técnicos de empresas lo sabemos muy bien. Después, llamándose ya “Porvoz”, eliminó el 902 por un número local.

Cuando hablamos de los motivos por los que fracasaba una startup, el punto 6 hablaba de la falta de diversificación y de la capacidad para redirigir la idea.

Los creadores de Barra de voces supieron darle otro rumbo al proyecto, primero exploraron el mercado de los blogs y portales y el modelo de negocio basado en los 902 y publicidad y después miraron hacia los grandes clientes vendiendo directamente su tecnología. En la actualidad con el nuevo enfoque, desarrollan productos como phonewebcasting, massphoning o phonedocking.

Como sabéis existen otros proyectos similares al antiguo Barra de voces, como es Seesmic, que permite dejar comentarios de vídeo y que ha tenido un éxito más bien escaso. En la internet hispana, salvo 4 blogs amigos que lo probaron los primeros días, no lo he vuelto a ver.

FailBeta se puso en contacto con Javier de Alfonso de PhoneShuttle y creador de Barra de voces, al  cual le agradecemos que nos atendiese amablemente y le deseamos suerte con sus nuevos proyectos.

En opinión de Javier, la participación telefónica va introduciéndose poco a poco, pero creen que ha de ser gratuita para el que llama y que nunca desplazará al comentario escrito.

Javier afirma que conceptualmente los comentarios de texto y las llamadas no son idénticos, los comentarios escritos están más orientados al debate entre participantes (son más anónimos), mientras que las llamadas reflejan en mayor medida opiniones individuales, desde un “oee oe oe oe” para la selección  de fútbol a comentarios muy correctos en forma y fondo sobre noticias online.

Primera regla del éxito: Empezar

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ImageReward fue un servicio de alojamiento de imágenes lanzado en Marzo de 2007 que permitía crear álbumes, etiquetarlas, etc. Pero la novedad de este servicio, como su nombre indica, era que premiaban a los usuarios con puntos canjeables por dinero.

Las imágenes podían ser enviadas desde nuestro ordenador o bien mediante enlace a una URL. Los puntos se podían canjear directamente por cheques, por vales para Amazon o Super GiftCard. Pero no era tarea fácil ganar dinero.

Para ganar 10 dólares era necesario acumular 20.000 puntos. Para que os hagáis una idea, te premiaban con 50 puntos al darte de alta, 20 puntos si les llevabas un nuevo usuario, y cada vez que alguien veía una de tus imágenes 2 puntos.

Los puntos se ganaban cuando las imágenes se mostraban mediante un link especial que mostraba publicidad alrededor. Es curioso ver como los usuarios no se fiaban de la viabilidad del servicio y desaconsejaban utilizarlo como repositorio de imágenes que no quisieras perder.

Y así ha sido, el servicio colgó el cartel de “Volveremos” unos meses después ( aproximadamente en Septiembre de 2007). Ha pasado ya un año y el servicio no ha vuelto a estar online y los usuarios se han quedado sin las imágenes que alojaron.

El user revenue es un sistema muy válido que hace que la comunidad de usuarios se sientan más identificados y cómplices con el proyecto. Pero no debemos confundirlo con esclavizar al usuario.  Conseguir 20.000 puntos era el resultado de una actividad más que notable en el sistema y se traducía en 10 tristes dólares.

El elemento diferenciador de ImageReward era el compartir ingresos, el resto era igual que cualquier otro hosting de imágenes. En mi opinión debieron cuidar más ese elemento.

Gracias a Alejandro por el aviso.

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PickyDomains es un servicio muy peculiar que aún se encuentra online. Se trata de un servicio por el cual nos ayudan a elegir un buen dominio libre para nuestro proyecto. Fue lanzado al principio de 2007 con una gran repercusión en la red en multitud de blogs y medios como The San Francisco Chronicle.

Sin duda encontraron una gran necesidad a cubrir, no hace falta que os explique la dificultad que supone registrar un dominio adecuado libre hoy día. El mercado de dominios hace estragos.

Pero el servicio ofrecido por PickyDomains va más allá de encontrar un dominio corto, que suene bien, relativo a tu temática y que esté libre. Además analizaban otros parámetros como su Pagerank (si ya estuvo en uso) y los resultados de búsquedas a determinadas keywords en Google. Es decir, tenían en cuenta el factor SEO a la hora de elegir un dominio.

El modelo de negocio es el cobro de 50$ por el servicio, al cliente se le presenta una serie de opciones que después elige libremente. Tiene una serie de colaboradores que sugieren nombres de dominio libres a los clientes. Si uno de sus nombres es finalmente elegido, el colaborador se lleva la mitad (25$). Cualquiera se puede dar de alta como colaborador.

Es un sistema similar a 99designs, en el que los diseñadores hacen propuestas y si son elegidas por el cliente cobran parte del servicio. Para promocionarse utilizan los post patrocinados en blogs, si un blog habla de ellos el blogger recibe la elección de un dominio gratis.

El tema de los colaboradores ha tenido algunos problemas, se pueden leer por la red testimonios de algunos de ellos cuyas propuestas fueron registradas por el cliente, pero no fueron elegidas y por tanto no cobraron. Otros dicen que ganaron unos 100$ cada mes con sus propuestas.

El frontend de PickyDomains inicialmente utilizaba un CMS de comercio electrónico (no he sabido cual) y después migró a Drupal, que es el CMS que utiliza en la actualidad, bien conseguido por cierto.

En la actualidad su actividad es muy escasa, el último dominio registrado data de hace 2 meses con un ritmo de unos 2-3 dominios por trimestre durante el año, lo que significa unos 50$ al mes. Si además han contribuido colaboradores estaríamos hablando de 25$.

En otros servicios veo más claro el motivo de su fracaso, pero en el caso de PickyDomains no lo tengo tan claro. Cubre una necesidad muy demandada, yo creo que todos hemos tenido problemas a la hora de registrar un dominio adecuado libre, y a un precio razonable, si no puedes gastar 50$ en tu proyecto mal vamos.

En mi caso particular confío en mi propio criterio, me considero lo suficientemente creativo como para elegir el menos malo de los dominios libres para mi proyecto. Pero hay muchos emprendedores que quieren llevar su negocio offline a la red y no tienen experiencia en dominios y mucho menos en su valor SEO.  Precisamente en ese grupo de clientes es donde pienso que está el negocio.

Como emprendedor ¿Confiarías la elección de un dominio a un servicio como PickyDomains?

Gracias a nuestro lector Pacob por el aviso.

Primera regla del éxito: Empezar

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Gracias a una sugerencia de un lector de Failbeta, Jordi Gómez, pasamos a analizar una de las empresas españolas que dio mucho que hablar gracias a una tecnología que recuerdo que en aquel momento,  me dejó impresionado.

Geofactory Technologies fue fundada en Junio del año 2000 por dos españoles de Cantabria, Antonio Ribalaygua (51% del capital), Luis Marina (relaciones públicas y marketing que venía de Mundivía del grupo Endesa) y otros 3 socios. Pero el origen de la aplicación de georeferenciación de Geofactory viene de mucho antes (1999), cuando Antonio Ribalaygua la desarrolló en su empresa (XYZ Sistemas industriales) y la aplicación aún se llamaba Internet Mapper (imapper).

El background de Antonio en desarrollo de software para mapas se remonta a 1993. En aquel entonces, con la aplicación imapper desarrollada tenía dos opciones, venderla o crear una nueva empresa cuyo negocio fuese la georeferenciación de información.

Antonio optó por la segunda opción y fruto de una reunión con unos asesores en busca de inversores, conoció al CEO de Lanetro Javier Pérez Dolset, Javier animó a los dos emprendedores a elaborar un plan de negocio y a la creación de la empresa. Más tarde, Lanetro invertiría 250 millones de pesetas en Geofactory haciéndose con el 40% de la empresa.

Por aquella época el líder en EEUU era MapQuest que proveía de mapas para callejeros a Yahoo! y que fue comprada después por AOL. La georeferenciación de la información estaba de moda. En el primer mes de actividad ya obtuvieron beneficios, tal y como lo previeron en su plan de negocio, redujeron los costes al máximo y no gastaron en publicidad.

En 2001 Lanetro compró el 100% de Geofactory por 3.600 millones de pesetas y los fundadores de esta última se hicieron a su vez con el 6% de Lanetro y ocuparon puestos en el Comité de Dirección. Lanetro facturó ese año 17 millones de euros.

La tecnología de Geofactory fue utilizada en múltiples portales y webs que utilizaban sus mapas para incrustar callejeros provistos de información útil sobre ocio y servicios. También llegaron a importantes acuerdos con grandes empresas TIC para la utilización de su plataforma. Sus mapas abarcaban 5.000 ciudades de Europa y latinoamérica.

Hoy día la tecnología de Geofactory ha desaparecido, aún se pueden encontrar webs de turismo locales con los callejeros de Geofactory que lógicamente fallan. La propia Lanetro dejó de usarlo. Incluso uno de los fundadores de Geofactory, Luis Marina, fue despedido por Lanetro en 2003.

El fundador de Geofactory, Antonio Ribalaygua, fundó otra empresa llamada Flashmaps donde trabaja en la actualidad con un grupo de colaboradores que fueron clave en Geofactory. Flashmaps desarrolla mapas para compañías casi exclusivamente de EEUU (Ebay, AT&T, Reserva Federal, etc.).

En Enero de 2005 Google presenta Google Maps en beta y limitado sólo a EEUU. Todos conocéis ya la evolución que ha tenido el servicio. Lanetro no aguantó la fuerte competencia y vendió Geofactory a Navteq. En palabras del CEO de Lanetro Javier Pérez Doset:

“Geofactory tenía la mejor tecnología del mundo en mapas desde el 2000 hasta el 2003. Una vez que Google empezó a desplegar sus productos, llegamos a la conclusión que no podíamos competir y se la vendimos a Navteq. Es lo que tiene desarrollar tecnología en España, si no te conviertes en el lider en USA, el resto da igual. En todos los proyectos en los que estamos es con vocación de liderazgo y si creemos que no se puede alcanzar, preferimos dedicarnos a otra cosa.” (El Mundo)

En Octubre de 2006 Manuel Muñoz, director de marketing de Lanetro, afirmaba:

“Usaremos Google Maps y Google Earth, además de otras cartografías, para localizar oferta de ocio y servicios con información actualizada, como la distancia, horarios o teléfono”.

Se da la circunstancia de que hace pocas semanas Lanetro renovaba completamente su web, migrando al CMS Drupal, renovando su aspecto a un moderno diseño de Ideup y usando de nuevo como callejero, un mashup de Google Maps.

Actualización: Se ha puesto en contacto con nosotros el propio fundador de Geofactory, Antonio Ribalaygua . Nos ha matizado algunos datos y además nos ha dado nueva información muy valiosa acerca de la bonita historia de Geofactory. Con esta información venida directamente del protagonista, hemos actualizado el artículo. Desde Failbeta le agradecemos de verdad sus felicitaciones y sobre todo, el compartir con nosotros su experiencia.

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Kaeroo fue un servicio de intercambio de material audiovisual y entretenimiento (DVDs, CDs y videojuegos). Fue lanzado en Noviembre de 2005 y de su origen o las personas que estaban detrás del proyecto ,se sabe bien poco. Sabemos que fue un proyecto de una empresa del mismo nombre, Kaeroo S.L. con sede en Madrid (C/ Jose Abascal,44).

Se trataba de un servicio innovador en España pero que ya contaba con homólogos en USA como Peerflix. El sistema funcionaba de la siguiente forma:

Los usuarios rellenaban dos listas de material, una con lo que tenían disponible para intercambiar y otra con el material que querían conseguir. El sistema cruzaba estas listas poniendo en contacto la oferta y la demanda por correo electrónico. A partir de ahí los usuarios debían enviar el material a través del servicio de Correos tradicional. Los usuarios que entregaban material ganaban puntos que a su vez utilizarían para conseguir material nuevo. Utilizaba por tanto un sistema de créditos similar al que utiliza el P2P.

El modelo de negocio era el cobro de una comisión de 0,25 € por cada material recibido. La idea era buena, con un éxito consolidado en otros países. Pero había dudas de que funcionase en España, donde los usuarios de los servicios en Internet están dispuestos a pagar 0€ (o menos) y donde el uso de las redes P2P para material audiovisual estaba generalizado.

Quizá el éxito de este tipo de servicios estaba en el material más difícilmente reproducible como pueda ser un libro, muchos usuarios lo demandaban y Kaeroo se puso manos a la obra y fue en Abril de 2006 cuando incluyó en su oferta el intercambio de libros.

Pero Kaeroo no acababa de despegar. El punto más crítico de este proyecto era el uso del sistema tradicional de Correos. Solo con oí­r hablar de Correos, a mi como usuario, se me quitan las ganas de utilizar el servicio.

Todos los que lo hemos utilizado sabemos de que hablo, no es comparable a un servicio privado de mensajería. Hay que realizar desplazamientos y esperar colas, los plazos de entrega son largos, etc. Si hubiesen contado con un servicio rápido de mensajería propio, o bien hubiesen llegado a algún acuerdo con una empresa de mensajería el servicio hubiese sido mucho más efectivo.

En Julio de 2007 los responsables de Kaeroo decidieron poner en venta la empresa y el proyecto por 50.000€. No se llegó a vender, incluso el dominio quedó libre meses antes! (en Abril de 2007) y fue registrado de nuevo por dos años más. Actualmente está en parking.

Gracias a Víctor Esparza por el aviso. Visto en Loogic.

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Feedmanía fue un proyecto español lanzado en Mayo de 2004 por José Manuel Abraldes y Nacho Palou.  Más tarde Nacho se desvincularía del proyecto quedando únicamente en manos de Abraldes. Se trataba de un servicio de agregación y lectura de RSS como lo es actualmente Bloglines, por poner un ejemplo.

Nació con la sana intención de proveer a la comunidad de una herramienta muy útil, gratuita y limpia de publicidad. El servicio tuvo mucho éxito y quizá un crecimiento demasiado rápido. En un año llegaron a tener 320.000 páginas vistas al mes, 1.800 usuarios, 10.000 fuentes RSS, 36.000 suscripciones y medio millón de entradas.

Todo este tráfico suponía un trabajo y costes elevados (servidor dedicado) que intentaron cubrir con la inclusión de publicidad de Adsense. Pero no fue suficiente y exactamente un año después, en Mayo de 2005 Abraldes anunció su cierre definitivo.

La publicidad contextual es pésima para un servicio de este tipo, el perfil de los usuarios (en 2004 más aún) es avanzado y como tales, ciegos a este tipo de publicidad. Además parece que tuvieron algún problema  aislado al incluir publicidad con contenidos Creative Commons. Quizá la publicidad por patrocinio (CPM) hubiese funcionado.

Según Abraldes no existía un soporte publicitario válido para un servicio de este tipo. Desde Loogic se aportaron posibles soluciones para evitar el cierre que iban desde donaciones, pasando por mejoras técnicas  para reducir la carga y coste del servidor hasta fusiones con otras empresas y redes de blogs.

Los últimos meses solo había una persona al frente del proyecto cuando era necesario un equipo más grande para las tareas de gestión, monitorización y mantenimiento. Además se daba la circunstancia de que Abraldes se encontraba en paro en aquel momento.

Feedmanía murió de éxito debido a la falta de un modelo de negocio sólido. En cualquier otro país  anglosajón un servicio de este tipo podría salir adelante con cuentas premium o ser comprado por una cantidad indecente de dinero, pero en España no.

Precisamente la compra por parte de un proveedor de contenidos, como servicio añadido a sus usuarios, podría haber sido una buena salida para Feedmanía. Pero parece que tampoco hubo interés por ese lado.

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Bitacle fue un servicio de página de inicio al estilo de Netvibes (muy al estilo la verdad) que fue lanzado en Julio de 2006. Durante los primeros meses todo el mundo hablaba de Bitacle y parecía un gran proyecto creado por españoles.

Además de ser página de inicio donde podíamos agregar nuestros feeds favoritos, Bitacle tenía un buscador de blogs que utilizaba Google Blog Search y buscadores de contenido propios para lo cual indexaban y cacheaban miles de blogs y millones de páginas.

Dejó de estar en línea a finales de 2007. Pero antes pasaron muchas cosas que algunos recordaréis. En principio parecía un servicio útil y una buena alternativa a otras páginas de inicio. El problema vino cuando la blogosfera española y de otros países se volvió contra Bitacle por sus prácticas poco éticas e incluso ilegales.

Por ejemplo, Julio Alonso de Weblogs SL denunciaba públicamente el daño que Bitacle hacía a su red de blogs: Uso del contenido íntegro sin enlace a la fuente original, hotlinking de las imágenes, etc. y todo sembrado de publicidad. Las quejas a sus prácticas se contaban por decenas. Incluso blogs extranjeros denunciaban la situación.

Creo que no hace falta que os cuente porque fracasó. En los negocios en Internet hay que ser honrado y respetar las reglas del juego, estos “atajos” sin ninguna duda llevan al fracaso más absoluto.

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Jardín de proyectos fue una iniciativa presentada en Octubre de 2007 por Julio Jimenez.  Se trataba de un punto de encuentro donde los emprendedores, desarrolladores, diseñadores e inversores pudiesen presentar y debatir sus proyectos e ideas para crear equipos y finalmente llevarlos a cabo.

Recientemente ha dejado de estar online, durante el mes de Julio, cuando aún estaba online, hablé con Julio (valga la redundancia) y me comentó que el site estaba bastante parado y que no había podido dedicarle mucho tiempo ya que se trataba de un proyecto personal de los que a veces no sacamos tiempo suficiente para ocuparnos de ellos. La prioridad siempre la tienen los proyectos que nos dan de comer.

La idea era buena y el site tenía un aspecto bastante cuidado, yo mismo me registré. Mi opinión es que este tipo de iniciativas no funcionan de forma pública porque los emprendedores suelen ser reacios a contar sus ideas por ahí, esta postura siempre me recuerda al Gollum (Es míiiio) . Aunque hay sitios en USA que sí han tenido éxito con iniciativas similares.

Estamos hartos de oir que “la idea es lo menos importante” pero incluso los abanderados de esta frase se callan las suyas, por algo será. En su día aporté mi opinión sobre como debería ser un sitio de estas características:

• Ideas y documentación de los proyectos totalmente privados.
• Sistema de roles adquiridos por fases y gestionados por el creador de la idea.
• Buscador inteligente de ideas en base a intereses y aptitudes de los participantes (programadores, diseñadores,etc.)
• Foros privados para los equipos que se formen en torno a una idea.
• Directorio público de proyectos ya iniciados.
• Si se quiere hacer negocio, cuentas premium.

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AyudaBlog fue un proyecto de Hipertextual Labs que consistía en dar asistencia a usuarios noveles para la creación de blogs. Fue lanzado en Marzo de 2007 y cerró aproximadamente en Septiembre de 2007 (no tengo la fecha exacta). Parece ser que incluso la sección Labs fue cancelada, este era su primer proyecto.

Los servicios que ofrecía eran los de instalación o migración de CMSs como Wordpress, Movabletype y Drupal por unos 20€. No ofrecían servicio de hosting, el cliente debería tener donde alojar su blog, sólo se instalaban (configuración, plugins,etc.) y migraban blogs.

Con su salida se inició un debate sobre este tipo de servicios en Loogic, donde hubo tantas opiniones en contra como a favor de un servicio así.

Los CMS para blogs (a excepción de Drupal y Joomla) trabajan cada día para simplificar al máximo la instalación de forma que hasta los usuarios inexpertos puedan ser capaces de hacerlo, Wordpress se instala con cierta facilidad en 5 minutos aunque luego se tires una semana más para configuralo a tu gust.

Otros competidores de este tipo de servicios son las aplicaciones de los hosting del estilo de Fantastico, que instalan (y desinstalan) los CMS, Foros, etc. de forma automática.

Por otro lado los usuarios muy inexpertos no tienen hosting y prefieren usar servicios de blogs como Blogger o La Coctelera ya que con un par de clicks tienes un blog listo y funcionando.

Quizá hubiese tenido más éxito si fuese para empresas, los particulares son muy reacios a pagar por este tipo de cosas.

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