Primera regla del éxito: Empezar

Sugiere.net es un proyecto de Fernando del Pozo de la empresa Iproxima. Feedback para empresas. Sugiere proporciona un canal de comunicación entre las empresas y sus clientes.

Promociona tu proyecto en FailBeta con BetaBlocks.

Barra de voces fue un proyecto lanzado en Febrero de 2006 por Javier de Alfonso de Vocesenlared e Iván Sixto de I6NET.

La idea del servicio era el proporcionar un sistema de comunicación para los usuarios de una web (blog, portal, etc.) alternativo a los clásicos comentarios escritos. Permitía dejar comentarios de voz.

Para ello utilizaba una aplicación flash incrustada en forma de pequeña barra que se situaba al final de los artículos. Los visitantes podían dejar mensajes grabados de forma similar a como se escriben los comentarios. Para poder dejar un mensaje era necesario utilizar SkypeOut o un teléfono convencional, llamando a un número 902.

Pudimos ver algunos blogs que se animaron a probarlo con sus usuarios, como es el caso de Enrique Dans.

Como modelo de negocio, además del cobro a través del 902, permitía la inserción de patrocinios de unos 6 segundos de duración que se reproducían antes de los comentarios.

Barra de voces estuvo funcionando hasta Diciembre de 2007. Antes de desaparecer como tal, cambió de nombre y dominio a Porvoz.com donde se agrupaban nuevos servicios como publicación  de webcast (Barra de voz), la misma Barra de voces y la Lanzadera de voces, que permitía enviar una especie de “newsletter” sonora a varios móviles a la vez.

Con este cambio comenzó a ser comercializado durante 1 año por Fenix Media cuyo CEO es Antonio Domingo. En aquel momento llegaron a acuerdos para integrarlo en nuevos proyectos, como es el caso de Evoluziona cuyo Director Angel María Herrera comenzó a probarlo en su blog y lo integró en los foros del Grupo Buho.

Tras 1 año de comercialización con Fenix Media los creadores de Barradevoces decidieron ceder la marca y comenzaron a explotar su tecnología de audio y vídeo exclusivamente a grandes marcas (Prisacom, Grupo Zeta, etc.). Lo hicieron bajo una nueva marca llamada Phonewebcasting, producto que ahora forma parte su empresa PhoneShuttle.

La idea de “Barra de voces” de dejar comentarios de voz entre los usuarios creo que no acaba de explotar, es difícil cambiar hábitos tan cómodos como los comentarios de texto escritos. El manejar un micrófono o realizar llamadas por teléfono no deja de ser un engorro, dejando a parte la barrera que supone para muchos el dejar su propia voz grabada.

Quizá podría haber funcionado en blogs con una comunidad muy afín en el mundo offline, pero en blogs genéricos con cientos de miles de visitantes desconocidos entre sí no lo veo tan claro. El utilizar un 902 ya era un problema, los que odiamos esos números muy utilizados en los servicios técnicos de empresas lo sabemos muy bien. Después, llamándose ya “Porvoz”, eliminó el 902 por un número local.

Cuando hablamos de los motivos por los que fracasaba una startup, el punto 6 hablaba de la falta de diversificación y de la capacidad para redirigir la idea.

Los creadores de Barra de voces supieron darle otro rumbo al proyecto, primero exploraron el mercado de los blogs y portales y el modelo de negocio basado en los 902 y publicidad y después miraron hacia los grandes clientes vendiendo directamente su tecnología. En la actualidad con el nuevo enfoque, desarrollan productos como phonewebcasting, massphoning o phonedocking.

Como sabéis existen otros proyectos similares al antiguo Barra de voces, como es Seesmic, que permite dejar comentarios de vídeo y que ha tenido un éxito más bien escaso. En la internet hispana, salvo 4 blogs amigos que lo probaron los primeros días, no lo he vuelto a ver.

FailBeta se puso en contacto con Javier de Alfonso de PhoneShuttle y creador de Barra de voces, al  cual le agradecemos que nos atendiese amablemente y le deseamos suerte con sus nuevos proyectos.

En opinión de Javier, la participación telefónica va introduciéndose poco a poco, pero creen que ha de ser gratuita para el que llama y que nunca desplazará al comentario escrito.

Javier afirma que conceptualmente los comentarios de texto y las llamadas no son idénticos, los comentarios escritos están más orientados al debate entre participantes (son más anónimos), mientras que las llamadas reflejan en mayor medida opiniones individuales, desde un “oee oe oe oe” para la selección  de fútbol a comentarios muy correctos en forma y fondo sobre noticias online.

Primera regla del éxito: Empezar

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Trabajo Basura fue un portal o comunidad donde se compartían las opiniones de los empleados sobre las empresas en las que habían trabajado. Estaba principalmente orientado a las empresas TIC y hacia las críticas negativas en un intento de advertir al personal de donde se iban a meter.

La utilidad de un sitio así estaba fuera de toda duda, ¿quien no ha googleado el nombre de una empresa antes de ir a una entrevista de trabajo?

El nombre era perfecto, inspirado en la famosa película “Trabajo Basura” (Oficce Space) de 1999. Os recomiendo verla, cuenta las graciosas experiencias de un grupo de informáticos cuyo trabajo consistía en adaptar los sistemas al año 2000. Película de culto entre informáticos, tienes que verla.

Trabajo Basura salió a la luz en Noviembre de 2005. Antes (en 2003) había sido una especie de blog con información útil sobre empleo y donde la gente enviaba ofertas de empleo “basura” que veía en portales de empleo, a modo de denuncia pública.

En su salida mostraba una web hecha con flash con una usabilidad penosa, recuerdo que era un infierno navegar por ella. Pero aún así su éxito fue rotundo y al poco tiempo tuvieron que cerrarla unos días para un cambio de servidor y aumento del ancho de banda.

Los problemas de usabilidad los solucionaron migrando a Wordpress, mucho más adecuado y ágil.

Pero empezaron los problemas, empezaron a llegar amenazas de emprender acciones legales por parte de las empresas reseñadas en el sitio. Fue en Enero de 2006 cuando recibieron una citación por parte de una empresa para pedir que se identificaran a los autores de algunos comentarios difamatorios.

Los responsables del sitio cerraron la web a nuevos comentarios y comenzaron a limpiar estos de contenido inapropiado. A partir de ese momento los nuevos comentarios debían ser moderados antes de su publicación y se advertía de no comentar si el contenido no era adecuado (insultos y sobre todo datos personales de cargos de las empresas).

Tras casi 2 años en funcionamiento, en Septiembre de 2007 se cerró a nuevos contenidos y se dejó online solo para consulta. Al mismo tiempo, los webmasters quisieron sacar algún provecho de esos 2 años de trabajo y pusieron a la venta el dominio (no los contenidos) en SEDO, a un precio mínimo de 3000€. En ese momento ocupaba el puesto 184.469 en Alexa.

Los motivos del cierre, según podemos leer en la web son varios, el principal fue la falta de tiempo para dedicarse al proyecto como merecía. El site mostraba publicidad, seguramente lo suficientemente rentable para mantenerse en condiciones normales.

En mi opinión los contenidos fueron su principal enemigo. No es fácil mantener el orden en una comunidad así, por una parte los empleados cabreados daban rienda suelta a sus críticas y digamos que “se quedaban a gusto”. Y por otro lado era un nido de falsos comentarios a empresas por parte de la competencia, muy difíciles de detectar.

La parte buena eran las críticas positivas, que haberlas haylas, en ese caso las opiniones de sus trabajadores era la mejor tarjeta de presentación para la empresa de cara a reclutar nuevos empleados.

Se da la circunstancia que estos días la web Trabajobasura.info, que retomó la idea del proyecto de nuevo en Noviembre de 2007, ha recibido también amenazas de empresas.

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ImageReward fue un servicio de alojamiento de imágenes lanzado en Marzo de 2007 que permitía crear álbumes, etiquetarlas, etc. Pero la novedad de este servicio, como su nombre indica, era que premiaban a los usuarios con puntos canjeables por dinero.

Las imágenes podían ser enviadas desde nuestro ordenador o bien mediante enlace a una URL. Los puntos se podían canjear directamente por cheques, por vales para Amazon o Super GiftCard. Pero no era tarea fácil ganar dinero.

Para ganar 10 dólares era necesario acumular 20.000 puntos. Para que os hagáis una idea, te premiaban con 50 puntos al darte de alta, 20 puntos si les llevabas un nuevo usuario, y cada vez que alguien veía una de tus imágenes 2 puntos.

Los puntos se ganaban cuando las imágenes se mostraban mediante un link especial que mostraba publicidad alrededor. Es curioso ver como los usuarios no se fiaban de la viabilidad del servicio y desaconsejaban utilizarlo como repositorio de imágenes que no quisieras perder.

Y así ha sido, el servicio colgó el cartel de “Volveremos” unos meses después ( aproximadamente en Septiembre de 2007). Ha pasado ya un año y el servicio no ha vuelto a estar online y los usuarios se han quedado sin las imágenes que alojaron.

El user revenue es un sistema muy válido que hace que la comunidad de usuarios se sientan más identificados y cómplices con el proyecto. Pero no debemos confundirlo con esclavizar al usuario.  Conseguir 20.000 puntos era el resultado de una actividad más que notable en el sistema y se traducía en 10 tristes dólares.

El elemento diferenciador de ImageReward era el compartir ingresos, el resto era igual que cualquier otro hosting de imágenes. En mi opinión debieron cuidar más ese elemento.

Gracias a Alejandro por el aviso.

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Miniblog fue un servicio de microbloging presentado por el diario 20 Minutos a principios de Septiembre de 2007. Para integrar el servicio llegaron a un acuerdo comercial con Frazr, plataforma de microbloging muy similar a Twitter.

Melisa Tuya, una de las responsables de la sección de tecnología, lo describía como un servicio inspirado en Twitter que nos permite seguir las noticias temáticas con sus redactores reales. 20 Minutos fue medio pionero en un servicio de este tipo.

Al igual que los medios incorporaron blogs a sus contenidos, era de esperar que hiciesen lo mismo con el microbloging. El siguiente en dar el paso fue Terra, que anunció su propio Twitter. En su día dio mucho que hablar  ya que se trataba de un acuerdo muy importante. No integraban una solución de microbloging cualquiera, si no que integraban Twitter directamente.

Lo más desconcertante fue la respuesta de Biz Stone (uno de los fundadores de Twitter) cuando se le preguntaba por el posible acuerdo con Terra: “Twitter no tiene acuerdos con Terra Networks o Telefónica. Hoy es la primera vez que escuchamos de esta noticia que involucra a Twitter y a Terra.”

Lo cierto es que el supuesto Twitter de Terra aún hoy no ha sido lanzado. En cuanto al Miniblog de 20 Minutos, dejó de estar online en Febrero de este año.

En mi opinión el reto del Miniblog era atraer nuevos usuarios ajenos a Twitter  hacia un microbloging temático,  en torno a sus noticias. El reto de atraer a usuarios ya habituales de Twitter me parece harto difícil, el atractivo de Twitter está en su comunidad, los usuarios estarán allí donde estén sus contactos.

Para este grupo de usuarios habituales de Twitter lo más adecuado sería crear un canal en Twitter para difundir sus contenidos al que cualquiera podríamos suscribirnos y entablar conversaciones, como ya hacen muchos medios y empresas. Que por cierto les va muy bien, que le pregunten a DELL que vendió medio millón de dólares solo con la cuenta Twitter de un empleado.

He comprobado que ya existe un usuario llamado “20minutos” que no tiene contenido, quizá se trate de uno de esos cazadores de usuarios que crean cuentas de Twitter con el único afán de venderlas.

Gracias a JMora por el aviso.

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PickyDomains es un servicio muy peculiar que aún se encuentra online. Se trata de un servicio por el cual nos ayudan a elegir un buen dominio libre para nuestro proyecto. Fue lanzado al principio de 2007 con una gran repercusión en la red en multitud de blogs y medios como The San Francisco Chronicle.

Sin duda encontraron una gran necesidad a cubrir, no hace falta que os explique la dificultad que supone registrar un dominio adecuado libre hoy día. El mercado de dominios hace estragos.

Pero el servicio ofrecido por PickyDomains va más allá de encontrar un dominio corto, que suene bien, relativo a tu temática y que esté libre. Además analizaban otros parámetros como su Pagerank (si ya estuvo en uso) y los resultados de búsquedas a determinadas keywords en Google. Es decir, tenían en cuenta el factor SEO a la hora de elegir un dominio.

El modelo de negocio es el cobro de 50$ por el servicio, al cliente se le presenta una serie de opciones que después elige libremente. Tiene una serie de colaboradores que sugieren nombres de dominio libres a los clientes. Si uno de sus nombres es finalmente elegido, el colaborador se lleva la mitad (25$). Cualquiera se puede dar de alta como colaborador.

Es un sistema similar a 99designs, en el que los diseñadores hacen propuestas y si son elegidas por el cliente cobran parte del servicio. Para promocionarse utilizan los post patrocinados en blogs, si un blog habla de ellos el blogger recibe la elección de un dominio gratis.

El tema de los colaboradores ha tenido algunos problemas, se pueden leer por la red testimonios de algunos de ellos cuyas propuestas fueron registradas por el cliente, pero no fueron elegidas y por tanto no cobraron. Otros dicen que ganaron unos 100$ cada mes con sus propuestas.

El frontend de PickyDomains inicialmente utilizaba un CMS de comercio electrónico (no he sabido cual) y después migró a Drupal, que es el CMS que utiliza en la actualidad, bien conseguido por cierto.

En la actualidad su actividad es muy escasa, el último dominio registrado data de hace 2 meses con un ritmo de unos 2-3 dominios por trimestre durante el año, lo que significa unos 50$ al mes. Si además han contribuido colaboradores estaríamos hablando de 25$.

En otros servicios veo más claro el motivo de su fracaso, pero en el caso de PickyDomains no lo tengo tan claro. Cubre una necesidad muy demandada, yo creo que todos hemos tenido problemas a la hora de registrar un dominio adecuado libre, y a un precio razonable, si no puedes gastar 50$ en tu proyecto mal vamos.

En mi caso particular confío en mi propio criterio, me considero lo suficientemente creativo como para elegir el menos malo de los dominios libres para mi proyecto. Pero hay muchos emprendedores que quieren llevar su negocio offline a la red y no tienen experiencia en dominios y mucho menos en su valor SEO.  Precisamente en ese grupo de clientes es donde pienso que está el negocio.

Como emprendedor ¿Confiarías la elección de un dominio a un servicio como PickyDomains?

Gracias a nuestro lector Pacob por el aviso.

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Weekendr fue una red social lanzada en Octubre de 2006 donde los usuarios organizaban actividades de fin de semana y las compartía con el resto. El objetivo principal era hacer nuevos amigos. Otra de sus utilidades era la de estar informado de lo que iban a hacer tus actuales amigos durante el fin de semana y apuntarte a sus planes.

Contaba con las funcionalidades típicas de una red social, personalización del aspecto y blogs personales. En la primera semana de su salida se registraron 300 usuarios gracias a la repercusión que tuvo en numerosos blogs, entre ellos Mashable.

Fue lanzado por una empresa alemana pero el sitio era servido únicamente en inglés, seguramente como paso previo a una mayor internacionalización que nunca llegó.

El creador de Weekendr es un alemán de 39 años CEO de una empresa de desarrollo de juegos para móviles y casual games para PC. Su nombre es Andreas Schneider y vive muy cerca de Colonia (Alemania). Desarrolló y diseñó la red social en solo un mes utilizando páginas ASP (Active Server Pages) de Microsoft.

Cuando le preguntaban como pensaba rentabilizar el sitio simplemente no tenía ni idea, y la única opción a la vista era la publicidad. Pero antes tenía que hacer crecer el número de usuarios.

En aquel momento la red social de origen alemán con más éxito era Qype, éxito que se ha ido extendiendo hasta España, donde ha sido lanzada recientemente.

Lo que nos deja perplejos es la rapidez con la que Andreas puso a la venta Weekendr, en solo 2 meses (Diciembre de 2006) ya anunciaba su venta en el blog oficial del site. En aquel momento contaba con 555 usuarios que habían dado de alta 124 planes de fin de semana (escasa participación).

Que sepamos Weekendr nunca llegó a ser comprado y fue definitivamente cerrado pocos meses después de ponerse en venta. Weekendr tuvo muy poco recorrido y nunca podremos saber si hubiese tenido un éxito real o no. El escaso tiempo que estuvo online no es suficiente para saberlo, no se puede pretender afianzar una marca y ganar una gran masa de usuarios en solo dos meses.

Además del ruido producido en blogs, Andreas tenía pensado el invertir en promoción mediante Adwords. Mi opinión personal es que tuvo un éxito relativo, solo tenía que haber ido añadiendo las funcionalidades que los usuarios le demandaban, ya que recibía mucho feedback, y fomentar más la participación durante al menos un año.

Gracias a nuestro lector Rafael por el aviso.

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Microsoft anunció ayer que cerrará su actual servicio MSN Grupos.

En el correo electrónico enviado por Micrososft a los administradores de grupos les da la opción de migrar sus comunidades a un servicio de similares características que la empresa Multiply ha desarrollado para tal fin. El cierre total del servicio será el próximo 21 de Febrero de 2009.

Según Microsoft no ha sido una decisión fácil, los motivos del cierre son el nuevo desarrollo de Live Groups que será lanzado el próximo 17 de Noviembre . ¿Pero por qué no esperar a finalizar el desarrollo de este nuevo servicio y migrar después los usuarios?

Según Microsoft no tiene sentido debido a las diferencias abismales entre ambos servicios, diferencias que hacen que una migración sea imposible. Esto último no lo acabo de entender, desde mi punto de vista todo es “migrable”, solo hay que querer hacerlo. No es ni mucho menos imposible, otra cosa es que no les sea rentable.

Las opciones para conservar los datos de una comunidad quedan reducidas a migrar de forma automática a Multiply. Cualquier otra opción pasa por empezar de cero, tanto pasar a Live groups como por supuesto a otro servicio de la competencia.

Creo que este movimiento no es nada beneficioso para Live en general y Live groups en particular, se han dejado tirados a un buen número de administradores de grupos que perderán toda su información acumulada durante años con la única opción de pasarse a Multiply.

No he probado a fondo este servicio pero sospecho que se trata de un apaño hecho con prisas que no tendrá la calidad de MSN Groups. Además se da la circunstancia de que Multiply solo se sirve en dos idiomas, Inglés y Japonés, lo que está provocando muchas quejas por parte de los usuarios.

Microsoft ha habilitado un Space para dar soporte a las migraciones y responder a las preguntas de los administradores de grupos sobre todo este asunto.

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Mygazines.com fue una red social lanzada en Junio de este año y que apenas ha durado 5 meses online. Ayer mismo anunciaban su cierre.

Mygazines permitía a los usuarios compartir sus publicaciones (sobre todo revistas) online, además eran recompensados con parte de los beneficios de la publicidad mostrada en el sitio. Contaba con las típicas funciones sociales de una red y utilizaba un navegador especial que no permitía la descarga de las revistas.

Albergaban en sus servidores todo tipo de publicaciones, con licencia Creative Commons (cuando eran originales de los usuarios) y las que tenían copyright. Tenían números completos de montones de revistas como MacWorld, Business Week, Forbes, etc.

Como podéis imaginar, el éxito fue absoluto, revistas online de forma gratuita. Y ese precisamente fue el motivo de su cierre, la violación de los copyright de las publicaciones.

Poco tardaron en echárseles encima los editores que comenzaron a presionarles para el cierre inmediato. Los anunciantes de Mygazines dejaron de contratar publicidad y llegaron las primeras demandas serias.

Desde el punto de vista del usuario la idea es genial, pero se trataba de un proyecto abocado al fracaso. Un acuerdo de distribución con los editores quizá fuese un buen modelo de negocio, no sé si rentable, pero al menos legal.

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1. Falta de un plan de negocio

Es un error muy común el no elaborar un plan de negocio previo, no contar con una planificación comercial. No estamos hablando solo del documento en sí, estamos hablando de saber con antelación como vamos a ganar dinero con nuestra idea, algo básico en cualquier negocio.

Es habitual que un grupo de técnicos monten una startup sin pensar en como la van a rentabilizar. Esta planificación nos permitirá además tener una hoja de ruta que nos permita crecer.

2. Mala gestión de los recursos

Nuestra startup cuenta con un capital que nos permitirá comenzar nuestro negocio pero no sabemos administrarlo adecuadamente. Este problema tiene dos vertientes:

Gastos excesivos: Gastar de forma incontrolada y quedarse sin cash. Se realizan gastos innecesarios o se calcula mal la estimación de gastos (exceso de optimismo). Un emprendedor puede ser muy válido capitaneando un proyecto pero puede ser un desastre en su gestión. Nunca hay bastante dinero para hacer bien las cosas, y si el proyecto tiene un periodo de desarrollo largo, no suele haber bastantes fondos para soportarlo sin ingresos.

Bloqueo: Nos encontramos con un capital que no sabemos gestionar. Hemos tomado entre 6 y 12 meses en conseguir una financiación y nos la fijamos como meta, una vez conseguida nos olvidamos de nuestro objetivo principal. No sabemos como invertir ese capital o si realmente lo necesitábamos.

3. Elegir un mal momento

Lanzar tu startup cuando el mercado no está maduro, cuando la economía no está en un buen momento (crisis) o cuando el mercado se ha saturado.

Si te anticipas demasiado al mercado puede que este no esté aún preparado, un ejemplo: Algunas empresas de servicios para móviles fracasaron en los 90.

En épocas de crisis se reducen los gastos y los clientes escasean.

Si esperas demasiado a lanzar tu idea muchos otros lo habrán hecho ya, y te encontrarás con una fuerte competencia.

4. Mala elección de socios

La elección de socios es más importante de lo que se suele pensar. Si no los necesitas no los tengas, así de fácil. Intenta emprender solo, tendrás menos problemas.

Un error muy común es el convertir una necesidad en un socio, por ejemplo: Un diseñador o un programador no es un socio, es un servicio a contratar. Muchos de los socios que se eligen son prescindibles. Es un error creer que no vas a poder empezar sin ellos. Tendrás una relación con ellos más intensa que con tu mujer o amigos. Si se producen conflictos podrían llevarte al fracaso.

La selección de los inversores también es muy importante. Una persona que aporta dinero a un proyecto muy probablemente no tendrá tu idea romántica del mismo. Su objetivo es a medio y largo plazo económico, y podría no comprender otros objetivos que tu ves relevantes como emprendedor (tráfico, influencia, posición de mercado) ya que generalmente busca solamente una rentabilidad 100% económica y un exit.

Otro aspecto importante, tanto con socios como inversores, es dejar las cosas muy claras desde el principio. Fijar bien los objetivos iniciales, los intermedios y las salidas.

5. Falta de motivación

Una starup no se crea de la noche a la mañana, necesita motivación, constancia, ambición y mucha paciencia. Una falta de motivación de los miembros del equipo nos llevará al fracaso. Llevar a una startup al éxito cuesta mucho sacrificio y un largo tiempo de “vacas flacas” que no todo el mundo está dispuesto a asumir.

Todo el equipo debe estar motivado al 100% y ser constante, la desmotivación de alguno de ellos repercutirá en el resto. Debemos evitar que el desgaste que produce el sacar adelante una idea siembre dudas en el equipo. Debes ser ambicioso y transmitir ilusión a tu equipo y a tus clientes.

6. Falta de diversificación e innovación

Poca capacidad de reinventarse, de innovar y de dar un giro completo a tu startup. Muchas veces una startup se queda estancada o se ve ensombrecida por su competencia por no ser capaz de evaluar su idea inicial y darse cuenta de que se necesitan cambios.

Un emprendedor debe ser flexible en cuanto a su idea, debe adaptarse al momento y hacer los cambios necesarios para no estancar su proyecto. Tiene que ser capaz de diversificar cuando las cosas van bien y redirigir la idea.

7. Falta de foco

Para que una startup funcione hay que dedicarse a ella al 120%. No se puede sacar adelante una idea con varios hilos abiertos o en los ratos libres.

8. Falta de experiencia

La falta de experiencia o profesionalidad del emprendedor y la falta de conocimiento del mercado al que se dirige, son motivos de fracaso.

Es habitual que los emprendedores ya hayan trabajado para ese mercado como trabajadores por cuenta ajena y lo conozcan perfectamente.

9. Pensar en uno mismo

Confundir al cliente o usuario con uno mismo, pensar que va a tener el mismo nivel o los mismos intereses que yo. Tienes que darte cuenta que no estás fabricando un servicio para tí, si no para tus clientes o usuarios, tienes que saber que necesitan realmente y como quieren que se lo des.

10. Falta de inversión inicial

No ser capaz de conseguir el dinero necesario para sacar el proyecto adelante o fracasar en la búsqueda de inversores.

Desde FailBeta agradecemos la molestia a los emprendedores que han colaborado para elaborar esta lista. Gracias por dedicarnos parte de vuestro valioso tiempo. Sin duda nos será útil a todos los que estamos creando (o tengamos pensado crear) un negocio en Internet.

Han colaborado por orden alfabético:

- Alejandro Suarez (CEO del Grupo Publispain y de la Red de Blogs de Ocio Networks, Presidente de Inversora Foley, Consejero y Socio Fundador de Yes.fm)

- Álvaro Castaño (Fundador de Vivaestudio)

- Angel María Herrera (Fundador de Evoluziona, Medios y Redes, Bubok e Iniciador)

- Antonio Mas (Fundador de Movizonia y Ideup)

- Antonio Ortiz (Fundador de Weblogs S.L.)

- Carlos Blanco (Fundador y CEO del Grupo Itnet y First Tuesday, inversor en Exelweiss Entertainment, Synerquia, DAD y Dezain Solutions)

- Dani Alcaraz (Co-fundador de Bloguzz)

- Eneko Knörr (Fundador de Hostalia e Ideateca)

- Ferran Arricivita (Blogger)

- Jordi Bufí (Fundador de Neurotic e Iniciador Barcelona)

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Gracias a una sugerencia de un lector de Failbeta, Jordi Gómez, pasamos a analizar una de las empresas españolas que dio mucho que hablar gracias a una tecnología que recuerdo que en aquel momento,  me dejó impresionado.

Geofactory Technologies fue fundada en Junio del año 2000 por dos españoles de Cantabria, Antonio Ribalaygua (51% del capital), Luis Marina (relaciones públicas y marketing que venía de Mundivía del grupo Endesa) y otros 3 socios. Pero el origen de la aplicación de georeferenciación de Geofactory viene de mucho antes (1999), cuando Antonio Ribalaygua la desarrolló en su empresa (XYZ Sistemas industriales) y la aplicación aún se llamaba Internet Mapper (imapper).

El background de Antonio en desarrollo de software para mapas se remonta a 1993. En aquel entonces, con la aplicación imapper desarrollada tenía dos opciones, venderla o crear una nueva empresa cuyo negocio fuese la georeferenciación de información.

Antonio optó por la segunda opción y fruto de una reunión con unos asesores en busca de inversores, conoció al CEO de Lanetro Javier Pérez Dolset, Javier animó a los dos emprendedores a elaborar un plan de negocio y a la creación de la empresa. Más tarde, Lanetro invertiría 250 millones de pesetas en Geofactory haciéndose con el 40% de la empresa.

Por aquella época el líder en EEUU era MapQuest que proveía de mapas para callejeros a Yahoo! y que fue comprada después por AOL. La georeferenciación de la información estaba de moda. En el primer mes de actividad ya obtuvieron beneficios, tal y como lo previeron en su plan de negocio, redujeron los costes al máximo y no gastaron en publicidad.

En 2001 Lanetro compró el 100% de Geofactory por 3.600 millones de pesetas y los fundadores de esta última se hicieron a su vez con el 6% de Lanetro y ocuparon puestos en el Comité de Dirección. Lanetro facturó ese año 17 millones de euros.

La tecnología de Geofactory fue utilizada en múltiples portales y webs que utilizaban sus mapas para incrustar callejeros provistos de información útil sobre ocio y servicios. También llegaron a importantes acuerdos con grandes empresas TIC para la utilización de su plataforma. Sus mapas abarcaban 5.000 ciudades de Europa y latinoamérica.

Hoy día la tecnología de Geofactory ha desaparecido, aún se pueden encontrar webs de turismo locales con los callejeros de Geofactory que lógicamente fallan. La propia Lanetro dejó de usarlo. Incluso uno de los fundadores de Geofactory, Luis Marina, fue despedido por Lanetro en 2003.

El fundador de Geofactory, Antonio Ribalaygua, fundó otra empresa llamada Flashmaps donde trabaja en la actualidad con un grupo de colaboradores que fueron clave en Geofactory. Flashmaps desarrolla mapas para compañías casi exclusivamente de EEUU (Ebay, AT&T, Reserva Federal, etc.).

En Enero de 2005 Google presenta Google Maps en beta y limitado sólo a EEUU. Todos conocéis ya la evolución que ha tenido el servicio. Lanetro no aguantó la fuerte competencia y vendió Geofactory a Navteq. En palabras del CEO de Lanetro Javier Pérez Doset:

“Geofactory tenía la mejor tecnología del mundo en mapas desde el 2000 hasta el 2003. Una vez que Google empezó a desplegar sus productos, llegamos a la conclusión que no podíamos competir y se la vendimos a Navteq. Es lo que tiene desarrollar tecnología en España, si no te conviertes en el lider en USA, el resto da igual. En todos los proyectos en los que estamos es con vocación de liderazgo y si creemos que no se puede alcanzar, preferimos dedicarnos a otra cosa.” (El Mundo)

En Octubre de 2006 Manuel Muñoz, director de marketing de Lanetro, afirmaba:

“Usaremos Google Maps y Google Earth, además de otras cartografías, para localizar oferta de ocio y servicios con información actualizada, como la distancia, horarios o teléfono”.

Se da la circunstancia de que hace pocas semanas Lanetro renovaba completamente su web, migrando al CMS Drupal, renovando su aspecto a un moderno diseño de Ideup y usando de nuevo como callejero, un mashup de Google Maps.

Actualización: Se ha puesto en contacto con nosotros el propio fundador de Geofactory, Antonio Ribalaygua . Nos ha matizado algunos datos y además nos ha dado nueva información muy valiosa acerca de la bonita historia de Geofactory. Con esta información venida directamente del protagonista, hemos actualizado el artículo. Desde Failbeta le agradecemos de verdad sus felicitaciones y sobre todo, el compartir con nosotros su experiencia.

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Retomamos la categoría de retrofails con un clásico de la publicidad online propuesto por un lector de Failbeta, Arturo Valdés. Aunque no es tan viejo como otros proyectos lo he considerado retro, no sólo por su estilo, si no también por la idea. En su día no funcionó y ahora fracasaría estrepitosamente.

Yotuel fue presentado en Marzo de 2001. Era un sistema publicitario online que pagaba por navegar, chatear, enviar mails, SMSs, traducir textos, buscar webs y alguna cosa más. Pagaba al usuario por horas, tiempo durante el cual le mostraba publicidad.

Fue lanzado en España por la empresa US Data Europe cuyo director era Alberto Bermejo, ahora trabajando en negocios de apuestas y casinos. Como socios tenía entidades como Caja Madrid, Bankinter, Bankpyme y el Real Madrid.

La idea era contratar anunciantes y servir las campañas segmentadas , para ello recopilaban las preferencias de los usuarios al más puro estilo CanalMail. El sistema estaba desarrollado bajo plataforma Microsoft, en aquella época ASP.

Pare llevar a cabo estas campañas utilizaban una minibarra de unos 3 cm que el usuario debía instalarse en su ordenador y que debía estar ejecutándose en pantalla durante el tiempo a facturar. La barra, además de una serie de pequeños botones con utilidades, tenía una zona donde mostraba los banners de los anunciantes. Todo esto mientras se navegaba, utilizaba su chat, etc.

Al principio Yotuel pagaba a los usuarios unas 27-40 pesetas ( ¿veis como es retro? ) a la hora con un máximo de 40 horas semanales, es decir, en el mejor de los casos un usuario podría ganar al mes un máximo de 1.600 pesetas.

Pero las cantidades variaban de un mes a otro, los pagos se reducían en base a las ganancias de la empresa He leído casos en los que algunos usuarios ganaban 3 pesetas por hora. Donde parece que sí sacaban un dinerillo extra era con los afiliados, si metías a un amigo en el sistema, te llevabas un porcentaje de sus ganancias. Si conseguían un buen número de ellos podían ganar entre 10.000 y 15.000 pesetas al mes.

A mediados de 2002 tuvo que cerrar. La causa, creo que está muy clara, los anunciantes dejaron de contratar publicidad debido a la poca efectividad de las campañas. La segmentación era más que dudosa ¿Habéis rellenado alguna vez un formulario de CanalMail?. La audiencia no tenía ningún interés en comprar sus productos, el único interés que tenían los usuarios era el de que pasase el tiempo rápido y facturar su minicheque gracias a la minibarra.

Primera regla del éxito: Empezar

Sugiere.net es un proyecto de Fernando del Pozo de la empresa Iproxima. Feedback para empresas. Sugiere proporciona un canal de comunicación entre las empresas y sus clientes.

Promociona tu proyecto en FailBeta con BetaBlocks.

Os presentamos un nuevo servicio asociado a Failbeta, se trata de BetaBlocks. Es un servicio de promoción para todos aquellos que estáis iniciando algún proyecto en Internet y queréis darlo a conocer entre la comunidad lectora de Failbeta.

De momento empezaremos en pruebas y será gratuito con un límite de 1.000 impresiones y una sola campaña por usuario.

¿A quién va dirigido?

BetaBlocks está dirigido a todos aquellos emprendedores en Internet que quieran dar a conocer su nuevos proyectos a la comunidad de emprendedores lectores de FailBeta.

¿Cuánto cuesta?

De momento nada, durante el período de pruebas será gratuito.
Una vez que el sistema empiece a funcionar de forma oficial se cobrará una cantidad por el número de impresiones totales tanto en artículos como en feeds.

La forma de contratar la promoción será mediante la compra de impresiones, en rangos que irán desde las 1.000 a las 5.000 impresiones. Su precio aún no se ha fijado.

¿Cómo funciona?

El sistema es sencillo. Disponemos de una ficha con un pequeño resumen de vuestro proyecto y que será mostrado al final de los artículos del bog, tanto en la web como el el feed RSS.

Para comenzar una nueva campaña solo tenéis que crear un usuario en el sistema y dar de alta una campaña mediante la opción “Crear campaña” del menú. Debéis rellenar todos los datos y se os mostrará una vista previa de la ficha.

Una vez creada la campaña esta pasará a estado de “Pendiente de revisión” para que los administradores revisen que todo está correcto. Una vez revisada pasará a estado “Activa” y comenzará a mostrarse en Failbeta.

Cuando se complete el número de impresiones pasará a estado “Completada” y la campaña dejará de mostrarse en Failbeta.

La ficha muestra datos como el logo y nombre del proyecto, vuestro nombre, nombre de la empresa y una pequeña descripción del proyecto. Todos incluyen enlaces a las páginas respectivas. A continuación , en este mismo artículo, podéis ver un ejemplo de como se muestran las fichas.

Primera regla del éxito: Empezar

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Google Video fue creado en Enero de 2005 como una apuesta de Google por hacerse con las búsquedas de contenido audiovisual en Internet.

En sus inicios el servicio se llamaba Google Video Search y fue creado para buscar información dentro de los programas de televisión. Al principio solo indexaba el material de 8 cadenas de televisión de EEUU. Tanto para ver como para subir los vídeos era necesario descargarse una aplicación de forma local. El objetivo era crear un canal de televisión online.

Salió en beta perpetua, como suele ser habitual con todos los nuevos servicios de Google. Según las palabras de Google, justificaban su nueva creación con la siguiente frase: “Nuestra misión es organizar toda la información del mundo, y eso incluye al vídeo”.

A estas alturas todos sabéis ya que Google compró Youtube en Octubre de 2006 por 1.650 millones de dólares. Pero Google video se creó incluso antes que Youtube, aunque el objetivo de cada uno era completamente distinto. Youtube daba importancia al usuario recopilando su contenido de forma libre y mediante el uso únicamente de su navegador, cosa que Google Video no hizo y que a buen seguro fue la causa de su fracaso.

Google Video utilizaba como aplicación de escritorio una aplicación llamada Google Video Viewer cuyo desarrollo partía del proyecto open source VLC Video LAN. Esto supuso un gran inconveniente para los usuarios que tuvieron muchos problemas con su uso e instalación. Mientras, Youtube permitía visualizar y subir vídeos sin necesidad de ningún software accesorio.

En Enero de 2006 Google anunció un servicio complementario al buscador de vídeos llamado Google Video Store, en el que los usuarios podían acceder a contenido audiovisual previo pago. Los contenidos eran aportados por firmas como Sony BMG.

Cuatro meses después de la presentación de Google Video Store y más de un año después de su lanzamiento como buscador de vídeos (Mayo de 2006), Google video apenas había arañado un 6,48 % de las búsquedas mundiales de vídeos online ocupando el 5º puesto tras Youtube (42,94%), MySpace (24,22 %),Yahoo! (9,58 %) y MSN (9,21 %).

Una vez adquirido Youtube el destino de Google Video era incierto, en verano de 2007 se cerró el servicio de pago por contenidos y todos sus intereses se volcaron en la nueva adquisición, líder absoluto en video online Youtube.

En la actualidad el servicio únicamente se utiliza como buscador de vídeos de diferentes fuentes como Youtube, el mismo Google Video, Daily Motion o Metacafe. Aunque sigue permitiendo la subida de vídeos, la inmensa mayoría de los indexados pertenecen a otros servicios.

Dicen los expertos que lo natural es que acabe desapareciendo. De momento ahí sigue.

Primera regla del éxito: Empezar

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Me decido a escribir sobre Altavista por un contacto recibido de un lector de Failbeta, Oliver. En realidad, como le comentaba a él, quizá habría que hablar de varios buscadores que se han quedado en el camino debido al éxito del líder absoluto, Google. Lo dejaremos para posteriores artículos. Veamos un poco de la historia de este buscador que en un tiempo fue el mejor y más utilizado buscador del mundo.

Altavista fue creado por Louis Monier y Michael Burrows de la empresa Digital en Diciembre de 1995. Monier después trabajaría para Google hasta Agosto de 2007, momento en el que lo abandonó para crear el nuevo buscador Cuil. En cuanto a Burrows,  tiempo después trabajó para Microsoft y actualmente trabaja para Google. El éxito de Google provocó una fuga de talentos desde su competencia impresionante.

Altavista tuvo un éxito rotundo desde sus inicios, pasó de tener 300.000 visitas los primeros días a 80 millones de visitas al día dos años después. Fue en 1996 cuando se convirtió en el proveedor de búsquedas de Yahoo! y dos años después, en 1998 fue comprado por Compaq. Más tarde en 2003, fue comprado a su vez por Overture y esta a su vez comprada por Yahoo!. Tremendo.

Si nos trasladamos unos años atrás podremos comprobar lo que en mi opinión fue una oportunidad perdida por varios buscadores de la época. Cuando aún no existía Google Inc y el buscador Google sólo era un proyecto de dos universitarios de Standford, Altavista (y otros buscadores) rechazaron la oferta de Larry Page y Sergey Brin de ser proveedores de las búsquedas mediante una revolucionaria tecnología que habían desarrollado, el Pagerank.

Fue en Marzo de 1998, cuando Altavista tenía el 54% de cuota de búsquedas mundiales, cuando Page y Brin se citaron en un restaurante de Palo Alto con Paul Flaherty (Arquitecto de Altavista) para ofrecerle acceso a su nueva tecnología por 1 millón de dólares. Aún reconociendo la calidad superior de su nueva tecnología, la política de Altavista de no depender de terceros, hizo que rechazasen su oferta. En un primer momento los motivos del rechazo parecen coherentes, pero las empresas dan tantos giros que hoy pordríamos estar hablando de Altavista como el mejor buscador del mundo y de Page y Brin como empleados de Altavista.

Aquí hablamos de Altavista como buscador, pero Altavista tiene otros servicios en los que también han tenido problemas. Es el caso de la tarifa plana de acceso a Internet que anunciaron, que nunca llegaron a lanzar en UK y que en Agosto de 2000 llevó a la dimisión de su Diretor General.

En el año 2000 su Presidente (Rod Schorock) abandonó el cargo, al parecer, para dedicarse a su familia, lo cierto era que en aquel entonces la empresa reconocía que las visitas del buscador caían en picado y el servicio ni siquiera estaba disponible. En 2001 cayó en el ranking de webs más visitadas pasando del puesto 14 al 50 y despidió a 340 trabajadores.

¿Y que ha pasado con Altavista hoy día? La realidad hoy es bien distinta, el buscador solo alcanza unas 250.000 vistas al día y utiliza como motor de búsquedas el de Yahoo!, la misma empresa que como os contaba, utilizó el motor de Altavista anteriormente. Paradójico.

Primera regla del éxito: Empezar

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Muchos inversores en capital riesgo tienen en cuenta esta experiencia previa. Se buscan emprendedores que hayan tenido uno o dos fracasos en su vida.

Digamos que un nuevo emprendedor que no tiene experiencias negativas previas, tiene más papeletas de fracasar que otro que ya las ha sufrido.

El principal abanderado de esta idea es Eudald Domènech, empresario de éxito en Internet fundador de Servicom y Telepolis.

Frases suyas como “Un fracaso es una nueva información que te ha de ayudar a encontrar el camino del éxito” se han hecho famosas.

Si lo pensáis tiene su lógica, detrás de los mayores éxitos hubo antes grandes fracasos.

Los fracasos aportan al emprendedor unos conocimientos y experiencia muy valiosos para acometer nuevas ideas y proyectos.

Si queréis más información os recomiendo estos enlaces:

Entrevista a Eudald Domènech

Lista de situaciones y actitudes que llevan a un fracaso

Primera regla del éxito: Empezar

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Copada.net surgió como homólogo argentino del Meneame español. Fue lanzado en Febrero de 2008 con unos padrinos como para quitarse el sombrero. Nada menos que Mariano Amartino (Uberbin, Fivelab, FON), Martin Varsavsky (aquí no cabe todo lo que ha hecho este hombre) y Alex Oxenford (deremate.com y OLX).

Como cualquier iniciativa lanzada por un equipo como este, tuvo gran repercusión en blogs y demás publicaciones.

Copada.net partía del código fuente de Meneame modificado. Tanto la licencia de código como la descarga del código fuente, apuntan a enlaces de la web de meneame (a mi no me han funcionado).

El resultado final es una web mucho más simple que Meneame, recuerda más a la estructura del CMS Pligg.

Copada.net sigue en línea, no sabemos hasta cuando, lo que sí puedo asegurar es que no ha tenido el éxito esperado por varias razones:

Tras su lanzamiento las visitas cayeron en picado y no se han vuelto a recuperar.

La participación es muy baja, las listas de “Popular” están totalmente vacías, las noticias de portada apenas alcanzan los 8 votos y han alcanzado portada hace varias semanas. Inexplicáblemente, en un sitio colaborativo como este, los comentarios están cerrados. Quizás para evitar spam.

¿Tan difícil es levantar un agregador de contenido? Mi experiencia desde Failbeta es que un agregador tiene muchas más probabilidades de fracasar que cualquier otro proyecto (Blog, red social,etc.). Caen como moscas. ¿El mercado está saturado? ¿Porque no funcionó en Argentina?

Sin duda no fue suficiente tener este equipo de expertos detrás, sí lo fue para la promoción inicial, pero no para su asentamiento.

Mi opinión es que, como en cualquier agregador, se necesita constancia y mantener un equipo de editores en las primeras fases para animar el site. Además, al basarse en el código de Meneame, deberían haber ido incluyendo las novedades que ha ido incluyendo este último de forma paralela.

Como siempre que puedo, me he puesto en contacto con un miembro del equipo pero no ha querido hacer ningún comentario al respecto. Hubiera sido muy interesante que nos comentase su opinión pero se encuentra en un mal momento personal. Ánimo.

Primera regla del éxito: Empezar

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Lolgle fue un agregador de enlaces de cosas divertidas, vídeos, textos, imágenes y todo aquello que nos hiciese reír y pasar un buen rato frente al ordenador. Fue lanzado en Agosto de 2007 de la mano de BOSS Multimedios, empresa del conocido emprendedor Alejandro Sena (Product architect de Sonico) y creado por Juan Pablo Sueiro también de Sonico.

Utilizaba el CMS abierto Pligg y mostraba publicidad de Adsense. Los agregadores basados en las versiones de Pligg de aquella época tenían varios problemas, según dicen algunos ya solucionados en posteriores versiones. Uno de ellos era el spam, no era capaz de filtrarlo de forma eficaz y el otro la escalabilidad.

El sistema se hacía tremendamente lento con mucho tráfico. Un ejemplo de esto es lo que le pasó al exitoso y brasileño Linkk de Diego Polo. Tuvieron que reescribir parte del código para mejorar el rendimiento a partir de 20.000 visitas diarias.

Lo cierto es que Lolgle tan solo duró unos meses ya que a finales de ese mismo año (2007) ya se encontraba fuera de línea. Juan pablo nos comenta que fue un proyecto sin apenas promoción para probar Pligg como plataforma de agregador de noticias y que el resultado fue muy malo, mala carga de servidores y tremendamente lento.

La decisión que tomaron fue la de desarrollar un sistema propio desde cero. Así que quizás volvamos a ver a Lolgle (u otro nombre) con CMS propio dentro de un tiempo.

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Kaeroo fue un servicio de intercambio de material audiovisual y entretenimiento (DVDs, CDs y videojuegos). Fue lanzado en Noviembre de 2005 y de su origen o las personas que estaban detrás del proyecto ,se sabe bien poco. Sabemos que fue un proyecto de una empresa del mismo nombre, Kaeroo S.L. con sede en Madrid (C/ Jose Abascal,44).

Se trataba de un servicio innovador en España pero que ya contaba con homólogos en USA como Peerflix. El sistema funcionaba de la siguiente forma:

Los usuarios rellenaban dos listas de material, una con lo que tenían disponible para intercambiar y otra con el material que querían conseguir. El sistema cruzaba estas listas poniendo en contacto la oferta y la demanda por correo electrónico. A partir de ahí los usuarios debían enviar el material a través del servicio de Correos tradicional. Los usuarios que entregaban material ganaban puntos que a su vez utilizarían para conseguir material nuevo. Utilizaba por tanto un sistema de créditos similar al que utiliza el P2P.

El modelo de negocio era el cobro de una comisión de 0,25 € por cada material recibido. La idea era buena, con un éxito consolidado en otros países. Pero había dudas de que funcionase en España, donde los usuarios de los servicios en Internet están dispuestos a pagar 0€ (o menos) y donde el uso de las redes P2P para material audiovisual estaba generalizado.

Quizá el éxito de este tipo de servicios estaba en el material más difícilmente reproducible como pueda ser un libro, muchos usuarios lo demandaban y Kaeroo se puso manos a la obra y fue en Abril de 2006 cuando incluyó en su oferta el intercambio de libros.

Pero Kaeroo no acababa de despegar. El punto más crítico de este proyecto era el uso del sistema tradicional de Correos. Solo con oí­r hablar de Correos, a mi como usuario, se me quitan las ganas de utilizar el serv